《软硬兼施管人才 赢得人力资源管理的竞争优势》求取 ⇩

第一章 把人力资本转换为财务资本一、人口资源3

二、人力资源5

三、人才资源10

四、人力资本11

五、劳动力资源12

第二章 管理人力资源靠艺术一、人力资源管理的纵向研究层面18

二、人力资源管理的横向研究层面24

三、人力资源管理是交叉学科25

第三章 人才管理的变化与发展一、人才管理模式的发展31

二、人力资源管理的升华46

三、人力资源管理经历的三个主要阶段54

四、人力资源管理的重大进展61

第四章 吸取两大学派精华一、两大管理学派的主要观点77

二、两大管理学派的主要分歧79

三、两大学派在实际操作过程中的难点83

第五章 如何赢得人力资源管理的竞争优势一、人力资源管理的5P模型90

二、迈克尔·波特的竞争优势理论98

第六章 塑造企业价值观一、企业如何形成共同的价值观103

二、价值观是企业文化的核心106

三、通过什么方式来塑造企业价值观107

第七章 构建好的企业文化一、塑造良好企业文化的核心是加强管理113

二、如何构建企业文化119

第八章 企业领导魅力吸引人才一、企业领导应当具备的基本素质（4E）125

二、培养抗压型人才129

第九章 为人才设计岗位一、人力资源管理中的胜任力因素141

二、适应人才发展新趋势146

第十章 为人才设计薪酬一、企业的薪酬标准153

二、人力资源管理中最重要的两根曲线154

三、薪酬设计的基本原则158

四、薪酬和绩效的平衡165

五、如何留住关键人才167

第十一章 为人才规划职业一、职业选择172

二、好职业的标准173

三、如何寻找有含金量的职业175

四、如何让员工心甘情愿留下来179

第十二章 法律思维管理人才一、对劳动者的过度保护将会对企业造成伤害185

二、劳资双方的平衡是和谐社会的重要组成部分187

三、企业如何防微杜渐做好事先防范190

四、法律文书要精准194

五、目前立法存在的重大缺陷198

第十三章 人力资源管理面临的新环境一、市场化的趋势越来越明显207

二、外包已成为国际化趋势208

三、知识型员工越来越多210

四、人力资源管理者的身份和角色变化212

第十四章 人力资源管理模式面临新的挑战一、经济全球化和信息技术革命加剧人才竞争217

二、人们的就业观发生巨大变化221

三、人力资源管理者应对的能力挑战227

四、如何应对人力资源管理变化的挑战228

第十五章 人才管理感悟一、人力资源管理应当成为一种职业233

二、人力资源管理工作者应当更加职业化235

三、企业的人力资源管理研究应当更加务实238

四、理论和实务应该有机结合238

五、人力资源开发是首要问题240