《工业企业管理》求取 ⇩

目录1

第一章 绪论1

第一节 社会主义工业企业2

第二节 工业企业管理的性质和职能7

第三节 企业管理的发展过程14

第二章 工业企业的领导制度和管理机构23

第一节 工业企业的领导制度23

第二节 企业的生产经营指挥系统28

第三节 企业的管理机构34

第三章 工厂布置与生产过程组织45

第一节 工厂合理布置的要求45

第二节 工厂布置的形式49

第三节 工厂合理布置的程序56

第四节 产品零件在工序间的结合方式60

第五节 流水生产的组织68

第六节 自动线介绍78

第四章 工业企业的产品开发与试制80

第一节 产品开发和试制的意义和内容80

第二节 发展新产品的基础工作85

第三节 设计管理工作91

第四节 工艺准备的管理工作98

第五节 新产品的试制和鉴定108

第六节 生产技术准备计划工作110

第五章 工业企业的经营计划131

第一节 企业计划工作的原则131

第三节 劳动保护工作和劳动竞赛132

第二节 企业的经营思想和经营计划136

第三节 企业经营计划的编制方法147

第四节 企业计划的执行、控制和基础工作158

第一节 销售管理重要性及其任务167

第六章 工业企业销售管理167

第二节 市场调查与销售预测169

第三节 产品销售计划175

第四节 产品销售业务的管理178

第七章 工业企业生产计划184

第一节 以销定产，确定生产计划指标184

第二节 商品出产进度的安排205

第三节 核算和平衡生产能力215

第四节 生产协作计划227

第八章 工业企业生产作业计划230

第一节 生产作业计划的作用和编制分工230

第二节 大量生产下生产作业计划的编制234

第三节 成批生产期量标准的制订243

第四节 成批生产，生产作业计划的编制261

第五节 单件小批生产作业计划的编制281

第一节 网络计划技术的基本内容288

第九章 应用网络计划技术编制生产进度计划288

第二节 应用网络计划技术，编制单项定货生产进度计划297

第三节 网络计划与成本评审法303

第四节 应用网络计划技术的平衡线法311

第十章 工业企业的生产控制319

第一节 生产控制的内容和步骤319

第二节 投产前控制322

第三节 生产过程控制329

第四节 生产调度工作355

第十一章 劳动管理365

第一节 劳动管理的意义和内容365

第二节 劳动管理与劳动生产率373

第三节 劳动管理与职工全员培训379

第四节 劳动管理与思想政治工作384

第一节 劳动定额与工时消耗388

第十二章 工业企业的劳动定额与定员388

第二节 劳动定额的制订方法392

第三节 动作研究与疲劳研究396

第四节 测查分析定额的具体制定法——工作日写实与测时402

第五节 劳动定额的管理408

第六节 劳动定员410

第十三章 工业企业的劳动组织422

第一节 劳动力配备和工作班组的组织422

第二节 工作地组织和多机床看管426

第四节 劳动竞赛与劳动纪律438

第十四章 工业企业职工的工资与奖励441

第一节 工资的实质与工资工作的原则441

第二节 工资制度443

第三节 劳动报酬的形式447

第四节 工资计划工作453

第十五章 工业企业的设备管理458

第一节 设备的合理使用458

第二节 设备的维护与修理462

第三节 设备维修的计划工作473

第四节 机器设备的改造和更新486

第五节 设备的日常管理工作491

第六节 设备综合管理学和全员生产性维修简介498

第十六章 工业企业的物资管理501

第一节 物资消耗定额501

第二节 物资供应计划514

第三节 物资供应的组织工作527

第四节 仓库管理533

第五节 物资节约和修旧利废539

第十七章 工业企业的质量管理543

第一节 产品质量与全面质量管理543

第二节 全面质量管理的任务和内容554

第三节 全面质量管理的基础工作564

第四节 企业产品质量计划工作569

第五节 质量控制统计方法的基本原理580

第六节 质量控制统计方法的应用592

第七节 工业企业质量管理机构和质量责任制621

第十八章 工业企业的挖潜工作628

第一节 挖潜工作的意义与内容628

第二节 革新、改造项目经济效果的计算与评价633

第三节 技术引进工作639

第四节 挖潜的组织工作649

第五节 企业技术组织措施计划的编制652

第十九章 工业企业的成本管理660

第一节 产品成本和成本管理660

第二节 价值分析的应用671

第三节 成本预测和计划681

第四节 成本控制696

第五节 成本计划完成情况的分析704

第二十章 工业企业的财务管理715

第一节 财务管理的意义和任务715

第二节 利润管理723

第三节 固定资金的管理736

第四节 流动资金的管理748

第五节 专用基金的管理758

第六节 工业企业财务收支计划763

第二十一章 工业企业的经济核算制769

第一节 经济核算制的意义和作用769

第二节 实行经济核算制应具备的条件771

第三节 经济核算的内容和方法778

第四节 经济核算的组织形式786

【附表】八项指标分解明细表805