《有效的管理者》求取 ⇩

原序2

第一章 有效性是可以学会的2

一、为甚么我们需要有效的管理者2

二、何谓管理者6

三、管理者面对的现实11

四、对有效性的认识21

五、有效性可以学会吗？24

第二章 认识自己的时间32

一、时间对管理者的压力32

二、如何诊断自己的时间41

三、消除时间浪费的途径48

四、如何善用自己的时间56

第三章 我能贡献甚么？63

一、管理者的基本任务63

二、如何使专家的工作有效72

三、正当的人群关系76

四、有效的会议82

第四章 如何发挥人的长处85

一、用人之所长的管人原则85

二、如何运用上司的长处111

三、如何发挥自己的长处115

第五章 有效的工作次序120

一、专心的作用120

二、如何摆脱昨天124

三、先后次序的考虑129

第六章 决策的方法137

一、有关决策的个案研究137

二、决策方法的五个要素147

第七章 如何做有效的决策172

一、个人见解和决策的关系172

二、反面意见的运用180

三、对电脑的看法191