《卓有成效的管理者》

1卓有成效是可以学到的1

为什么需要卓有成效的管理者2

什么样的人才算是管理者5

管理者必须面对的现实10

卓有成效的前景18

卓有成效可以学会吗?20

2掌握自己的时间25

管理者在时间使用方面所受到的压力28

对使用时间情况的诊断35

砍掉浪费时间的活动41

统一安排可以自由支配的时间48

3我能作哪些贡献54

管理者的承诺55

如何使专业人员卓有成效63

正确的人际关系66

要开讲究效率的会议71

4如何充分发挥自身的优势73

要用人所长73

如何调动上司的积极性96

充分发挥自己的长处99

5重要的事情先做104

摆脱昨天108

要有先后次序113

6决策的要素119

两件典型的决策事例120

决策的要素129

7有效的决策150

决策与电脑166

结论:必须学会卓有成效173

1999《卓有成效的管理者》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由(美)彼得·德鲁克(Peter F.Drucker)著;孙康 1999 上海:上海译文出版社 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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