《有效的管理者》求取 ⇩

前言页1

第一章 有效性是可以学会的1

一、我们为什么需要有效的管理者？2

二、谁是管理者？6

三、管理者的现实10

四、有效性的条件19

五、有效性可以学会吗？22

第二章 认识自己的时间27

一、时间对管理者的压力30

二、时间诊断38

三、砍去浪费时间的事45

四、集约分散的时间53

第三章 我能贡献什么？59

一、管理者的基本任务60

二、如何使专家的工作有效？69

三、正确的人际关系72

四、有效的会议77

第四章 发挥人的长处80

一、发挥人的长处所需要的雇人原则80

二、如何运用上级领导的长处？104

三、发挥自己的长处107

第五章 做好优先重要的工作112

一、集中精力112

二、摆脱昨天116

三、主要与次要121

第六章 决策的要点127

一、有关决策的两个案例分析128

二、决策过程中的几个要点136

第七章 有效的决策158

一、决策应从何处入手158

二、反对意见在决策中的作用163

三、计算机在决策中的运用174

第八章 结论：必须学会有效性181

译后190