《有效的管理者》

第一章有效性是可以学会的1

一、为什么我们需要有效的管理者2

二、所谓管理者5

三、管理者面对的现实9

四、对有效性的认识18

五、有效性可以学会吗？20

第二章认识自己的时间25

一、时间对管理者的压力27

二、如何诊断自己的时间35

三、消除时间浪费的途径41

四、如何善用自己的时间47

第三章我能贡献什么？53

一、管理者的基本任务54

二、如何使专家的工作有效62

三、正当的人群关系64

四、有效的会议69

第四章如何发挥人的长处72

一、用人之所长的管理原则72

二、如何运用上司的长处94

三、如何发挥自己的长处97

第五章有效的工作秩序101

一、专心的作用101

二、如何摆脱昨天104

三、先后秩序的考虑109

第六章决策的方法114

一、有关决策的个案研究115

二、决策方法的五个要素123

第七章如何做有效的决策144

一、个人见解和决策的关系144

二、反面意见的运用150

三、对电脑的看法160

第八章结论167