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写在前面的话1

第一部分商宝书这个人6

不亲小事7

冒险厂长13

忍辱负重16

信念、信心和抱负21

第二部分有效管理的实施29

一、治乱31

遵义铁合金厂31

班子问题36

二、商宝书和他的班子43

“治乱专家”的雷霆43

循序渐进46

“各个击破”51

选择助手56

活水长流61

三、权力66

集权67

分权75

公正86

四、法治93

以法治厂思想的由来97

企业法治的基本形式和内容106

第三部分用人117

一、传统的观念和观念的突破119

根深蒂固的传统观念120

企业管理的用人观125

历史的启谛131

二、用人问题上的争议139

争议的传统因素140

争议的心理因素147

三、人才使用中的动态管理151

换将153

任势163

四、商宝书用的几个人166

杜义坚167

巫长许174

谢壬印179

五、知识分子的个性和领导者的胸襟191

商宝书和知识分子193

容人之量——胸襟202

第四部分有效管理者的基本素质要求208

决策210

指挥213

胆识216

学识220

企业家的“王霸”之志225

后记231

注释235

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