《有效的管理者》求取 ⇩

序言1

第一章 有效性是能够学会的1

一、为什么需要有成效的管理者2

二、谁是真正的管理者6

三、管理者的处境11

四、对管理者的期望20

五、有效性能够学会吗？23

第二章 认识你的时间29

一、时间对管理者的压力32

二、如何诊断自己的时间41

三、消除时间浪费的途径48

四、如何使用自己的时间56

第三章 我能贡献什么62

一、管理者的基本任务63

二、怎样使专家的工作更有成效72

三、正确的人际关系76

四、有成效的会议82

第四章 充分发挥人的长处84

一、用人之所长的原则84

二、如何推动自己的上级109

三、如何发挥自己的长处112

第五章 重要的事情先做117

一、集中精神做好一件事117

二、不让“昨天”影响“今天”121

三、先后次序的决策127

第六章 决策的要素132

一、有关决策的两宗事例研究133

二、制订决策的五项要素142

第七章 有成效的决策165

一、作决策应先有主意165

二、决策与电脑183

结论：必须学习有效性191