《有效的管理者》
| 作者 | （美）杜拉克（Drucker，P.F.）著；吴军译 编者 |
|---|---|
| 出版 | 求实出版社 |
| 参考页数 | 186 |
| 出版时间 | 1985（求助前请核对） 目录预览 |
| ISBN号 | 4231·238 — 求助条款 |
| PDF编号 | 87877478（仅供预览，未存储实际文件） |
| 求助格式 | 扫描PDF（若分多册发行，每次仅能受理1册） |
第一章有效性是可以学会的1
我们为什么需要有效的管理者？2
谁是管理者？6
管理者的现实问题10
有效性是获得成功和成果的希望18
有效性可以学会吗？21
第二章掌握你的时间26
对管理者的时间要求28
对时间的诊断36
尽量减少时间浪费42
集中利用可供支配的“自由时间”50
第三章我能贡献什么？55
管理者的职责56
如何发挥专家的有效性？64
正确的人事关系67
有效的会议72
第四章发挥人之所长75
配备人员从长处着眼75
如何运用上级的长处？98
发挥自己的有效性101
第五章重要的事情先做106
摆脱昨天110
办事要分先后115
第六章决策的诸要素121
关于决策问题的两个事例122
决策过程的五个要素131
第七章有效的决策153
决策和计算机170
结论：有效性是必须学会的178
1985《有效的管理者》由于是年代较久的资料都绝版了，几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要，可向博主求助其电子版PDF文件（由（美）杜拉克（Drucker，P.F.）著；吴军译 1985 求实出版社 出版的版本） 。对合法合规的求助，我会当即受理并将下载地址发送给你。
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