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第一章工业企业管理概论1

第一节 企业和企业管理系统1

第二节 企业管理的性质、内容和方法5

第三节 管理的基本原理和原则10

第四节 工业企业管理制度13

第五节 企业的组织管理19

第二章企业经营机制31

第一节 企业经营机制概述31

第二节 企业的经营形式33

第三节 国有企业经营机制转换的问题及措施48

第三章经营管理概述与市场预测52

第一节 经营管理概述52

第二节 市场预测60

第四章经营决策与计划80

第一节 经营决策的概念、意义与原则80

第二节 经营决策的分类和决策程序83

第三节 经营决策的方法88

第四节 经营计划105

第一节 概述114

第五章人力资源管理114

第二节 企业用人原理116

第三节 职工培训119

第四节 人才激励123

第五节 工资、奖金、津贴、福利与劳动保险128

第六节 思想政治工作133

第六章企业管理基础137

第一节 概述137

第二节 企业管理的几项基础工作138

第一节 概述151

第七章新产品开发151

第二节 一般程序154

第三节 评价方法159

第四节 管理164

第八章生产过程组织170

第一节 概述170

第二节 生产过程的空间组织174

第三节 生产过程的时间组织176

第四节 生产过程的组织形式182

第五节 生产计划185

第六节 生产控制197

第九章质量管理202

第一节 概述202

第二节 质量管理的工作体系和工作内容207

第三节 质量管理的基本工作方式方法和基础工作210

第四节 质量管理常用的几种工具215

第五节 质量检验概述230

第十章设备管理238

第一节 概述238

第二节 设备的选择240

第三节 设备的使用、维护和检查242

第四节 设备的修理247

第五节 设备的改造和更新252

第十一章物资管理255

第一节 物资管理的意义与任务255

第二节 物资消耗定额256

第十五章技术改造与技术引进257

第三节 物资储备定额261

第四节 库存控制270

第十二章产品销售275

第一节 消费者行为275

第二节 市场营销策略277

第三节 销售渠道283

第四节 促销287

第十三章企业财务成本管理303

第一节 企业财务管理概述303

第二节 费用与成本309

第三节 销售收入、利润及其分配323

第四节 财务评价326

第十四章技术经济分析330

第一节 概述330

第二节 资金的时间价值333

第三节 技术经济分析的基本方法340

第一节 企业技术改造的意义、内容和原则357

第二节 技术改造的组织359

第三节 技术引进360

第四节 技术改造和技术引进项目的可行性研究363

主要参考书目371