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前言页1

第一篇管理原理与组织1

第一章 工业企业及其管理1

第一节 工业企业的特征和任务1

第二节 企业管理的重要性和职能3

第三节 企业管理的发展6

第四节 企业经营责任制和企业经营机制11

第二章 企业领导制度和管理组织20

第一节 企业领导制度20

第二节 企业管理组织30

第三章 企业文化44

第一节 中国管理人员面临的新现实45

第二节 塑造企业文化48

第二篇经营战略管理56

第四章 企业经营战略56

第一节 企业经营战略与导向56

第二节 企业战略环境分析与经营战略体系59

第三节 企业总体经营战略与经营分战略64

第四节 企业经营战略的实施与控制66

第五节 企业跨国经营战略69

第五章 经营决策与经营计划73

第一节 经营决策原则和程序73

第二节 经营决策方法79

第三节 企业经营计划89

第一节 企业市场分析95

第六章 企业市场分析和市场预测95

第二节 市场调查100

第三节 市场预测105

第七章 产品策略和定价策略116

第一节 产品概念与产品功能116

第二节 产品组合与经营策略117

第三节 产品寿命周期理论及其应用120

第四节 产品定价策略124

第八章 销售渠道和促销策略129

第一节 销售渠道策略129

第二节 促销策略138

第一节 生产过程组织的要求149

第九章 生产过程组织与控制149

第三篇生产管理与控制149

第二节 企业生产类型151

第三节 生产过程的空间组织和时间组织155

第四节 流水生产的组织与控制164

第十章 生产计划与生产控制168

第一节 生产计划168

第二节 生产作业计划178

第三节 生产作业控制186

第四节 网络计划技术及其优化189

第十一章 劳动人事管理199

第一节 劳动组织199

第二节 劳动定额205

第三节 劳动定员213

第四节 劳动人事制度与优化劳动组合216

第五节 工资制度和劳保福利220

第十二章 物资管理与库存控制225

第一节 物资管理的任务和分类225

第二节 物资消耗定额226

第三节 物资储备定额231

第四节 物资供应计划234

第五节 物资库存控制236

第四篇科技开发管理243

第十三章 技术开发管理243

第一节 技术开发的意义、对象和特点243

第二节 技术引进管理247

第三节 技术改造管理251

第一节 新产品开发的意义255

第十四章 新产品开发管理255

第二节 新产品开发的原则与程序258

第三节 新产品开发管理264

第四节 价值工程在新产品开发中的应用266

第十五章 质量管理与控制271

第一节 质量管理及其发展271

第二节 全面质量管理和质量保证体系273

第三节 质量管理的统计方法276

第四节 质量管理七种新方法287

第五节 质量成本控制292

第十六章 设备管理299

第一节 设备综合管理的内容和任务299

第二节 设备的选择和评价300

第三节 设备计划修理与故障修理304

第四节 设备的改造与更新308

第五节 维修备件管理313

第六节 设备综合工程学及全员设备管理315

第十七章 国有资产管理318

第一节 国有资产管理概述318

第二节 国有资产评估的作用、原则和程序322

第三节 国有资产评估的计价标准和方法325

第四节 企业国有资产评估328

第五节 国有资产评估机构与管理337

第十八章 成本管理与控制341

第一节 成本费用与成本管理341

第五篇财务信息管理341

第二节 确定目标成本与编制成本计划346

第三节 成本控制、核算和分析351

第十九章 财务管理与决策359

第一节 财务管理的作用、特征和任务359

第二节 资金筹措决策362

第三节 流动资产管理366

第四节 固定资产管理370

第五节 利润管理及其分配373

第二十章 信息管理375

第一节 信息的特征与种类375

第二节 企业信息管理376

第三节 信息流与信息管理系统379

第四节 计算机在企业管理中的应用381