《工业企业管理学新编》

第一章管理基础1

第一节 管理理论的形成和发展1

第二节 企业管理的性质和作用11

第三节 企业管理基础工作18

第二章企业制度25

第一节 现代工业企业的特征25

第二节 现代企业制度35

第三章管理体制47

第一节 组织机构的设置47

第二节 公司的领导制度58

第四章经营管理69

第一节 市场调查和预测69

第二节 经营决策90

第五章营销组合106

第一节 市场营销观念106

第二节 产品决策109

第三节 价格决策114

第四节 分销决策120

第五节 促销决策125

第六章生产配置131

第一节 生产过程组织131

第二节 生产能力与运行计划146

第三节 网络计划技术162

第七章劳动管理178

第一节 劳动组织与定员编制178

第二节 劳动定额192

第八章库存控制207

第一节 库存消耗与补充管理207

第二节 库存控制方法216

第九章设备管理226

第一节 设备的选择和使用226

第二节 设备的维护和修理235

第三节 设备的改造和更新245

第十章质量管理253

第一节 质量管理的意义253

第二节 全面质量管理258

第十一章资金管理281

第一节 资金的筹集和使用281

第二节 资金耗用管理301

第三节 资金的回收和分配312

第十二章财务分析323

第一节 企业财务状况综合分析323

第二节 企业财务评价指标342

后记357