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目录1

第一章 企业概论1

第一节 企业的概念和分类1

第二节 企业素质4

第三节 企业的地位和作用6

第四节 企业的权利和义务16

第二章 工业企业管理46

第一节 企业管理的性质和职能46

第二节 企业管理原理和管理思想48

第三节 企业管理的原则和方法52

第四节 企业管理的体系和内容56

第五节 现代管理方法78

第三章 生产管理85

第一节 生产管理的重要性和任务85

第二节 生产过程组织86

第三节 生产计划93

第四节 生产作业计划96

第五节 生产调度工作98

第四章 成本管理100

第一节 成本管理的意义和要求100

第二节 企业成本102

第三节 资金成本107

第四节 成本控制112

第五章 财务管理114

第一节 财务管理的任务114

第二节 固定资产管理115

第三节 流动资金管理122

第四节 财务收支计划125

第五节 企业内部审计工作125

第六章 经济核算128

第一节 经济核算的意义和内容128

第二节 全面经济核算体制和指标体系130

第三节 经济核算的技术方法133

第四节 经济活动分析134

第一节 企业经营及形式137

第七章 经营137

第二节 经营思想147

第三节 经营目标149

第四节 经营方针151

第五节 经营策略153

第六节 经营决策155

第七节 经营计划160

第八节 产品销售171

第一节 市场的作用和分类184

第八章 市场调查和预测184

第二节 市场信息187

第三节 市场调查189

第四节 市场预测192

第九章 技术管理196

第一节 技术管理的意义和任务196

第二节 产品设计管理197

第三节 日常工艺管理200

第四节 科研管理201

第五节 技术引进204

第六节 新产品开发207

第十章 全面质量管理211

第一节 质量管理的意义及其发展过程211

第二节 全面质量管理的指导思想214

第三节 质量保证体系的作用和内容217

第四节 质量管理常用的统计方法220

第十一章 信息管理223

第一节 信息的特点、分类和作用223

第二节 企业的物流和信息流226

第三节 信息处理的内容、要求和方式228

第四节 建立和键全信息反馈系统230

第十二章 面向市场转换机制是搞好大中型企业的根本途径232

第一节 从实际出发、从试验入手搞好大中型企业232

第二节 搞好大中型企业的根本出路在于改革237

第三节 大中型企业摆脱困境的途径241

第四节 转换经济运行机制完善企业承包经营责任制246

第十三章 社会主义市场经济问题251

后记265