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第一章绪论1

第一节社会经济中的企业1

一、企业的含义1

二、企业的地位3

三、企业的职能5

四、企业的权利6

第二节现代企业的发展趋势7

一、企业的历史发展7

二、集团型企业及其特征9

三、微型企业及其特征12

四、新兴企业的类型13

五、现代企业的一般特征27

第三节管理的发展与企业的发展34

一、企业的早期发展与家长式管理34

二、企业的生长期与经验管理35

三、企业的成熟期与科学管理36

四、企业的代谢期与现代管理43

第二章现代企业的生产管理50

第一节企业管理中的生产管理50

一、企业管理系统50

二、生产管理与经营决策51

三、生产管理的地位53

第二节生产管理的特点和规律56

一、生产管理的含义56

二、生产管理的特点57

三、生产管理的活动规律60

第三节生产管理系统的组织63

一、组织的主体性63

二、组织的客体性65

三、组织的职能性68

第四节生产管理的方法72

一、生产管理的内容72

二、生产管理的计划73

三、生产管理的控制81

第三章现代企业的行政效率85

第一节现代企业行政效率概说85

一、企业行政及行政效率的含义85

二、企业行政效率的构成88

三、企业行政效率的基本要素93

第二节企业行政效率的测评97

一、测评企业行政效率的意义97

二、测评企业行政效率的原则98

三、测评企业行政效率的内容101

四、测评企业行政效率的方法104

第三节提高企业行政效率的有效途径107

一、组织结构合理化107

二、行政手段科学化108

三、行政工作程序化109

四、管理人员的素质现代化110

五、物质环境的美化112

第四章现代企业的人力开发113

第一节人在企业管理中的地位与作用113

一、人在企业管理中的地位113

二、人在企业管理中的作用119

三、人是现代企业管理的对象和主体125

第二节现代企业的人力资源129

一、人的体能129

二、人的智能129

三、人的心理效能133

四、人的文化功能135

第三节现代企业的人群关系139

一、企业人群关系的内容和形式139

二、企业人群关系的性质和特点143

三、企业人群关系的功能146

第四节开发企业人力资源的方法147

一、梯度教育法147

二、合理任用法151

三、激励法153

四、优化群体结构法155

第五章现代企业的文化建设160

第一节现代企业文化的构成160

一、企业文化的含义及其特征160

二、企业文化的层次结构163

三、企业文化层次的内在联系168

第二节企业文化的功能171

一、联结企业人群的纽带171

二、企业创造力的源泉174

三、塑造优良的企业形象177

第三节建设企业文化的原则182

一、成效性原则182

二、人道性原则185

三、系统性原则188

四、稳定与变革统一的原则190

第六章现代企业的环境优化193

第一节现代企业的环境系统193

一、企业环境的类型193

二、企业环境系统的层次结构196

三、企业环境系统的特征200

第二节企业环境与企业生命力203

一、企业环境与企业命运203

二、企业环境与企业生产力204

三、企业环境与企业的竞争力206

四、企业环境与企业的战略方向209

第三节优化企业环境的方法212

一、优化企业外部环境的基础和依据212

二、科学认识外部环境的有效方法214

三、企业立足于外界环境的关键218

四、拓展企业外界环境的手段220