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目录1

第一篇 企业管理原理1

第一章 社会主义工业企业1

§1-1 社会主义工业企业的特征和任务1

§1-2 社会主义工业企业的权限和责任6

§1-3 企业的素质10

复习思考题11

第二章 企业管理概论12

§2-1 企业管理的性质12

§2-2 企业管理的职能14

§2-3 企业管理的任务和内容17

§2-4 企业管理的发展及企业管理现代化19

复习思考题25

第三章 企业管理的方法26

§3-1 企业管理中的系统观念26

§3-2 企业管理中的信息观念29

§3-3 企业管理中的控制观念31

§3-4 企业管理的方法32

复习思考题35

第四章 工业企业领导制度36

§4-1 领导制度概述36

§4-2 厂长（经理）负责制38

§4-3 职工民主管理41

§4-4 企业党组织的工作43

§4-5 加强和改进思想政治工作44

复习思考题47

第五章 企业管理组织48

§5-1 企业管理组织概述48

§5-2 管理组织原则49

§5-3 企业管理组织的形式51

复习思考题55

第六章 企业管理基础工作56

§6-1 企业管理基础工作概述56

§6-2 企业管理基础工作的内容57

复习思考题68

§7-1 经济责任制概述69

第七章 企业经济责任制69

§7-2 企业经营责任制71

§7-3 企业内部经济责任制75

复习思考题83

第二篇 经营管理85

第八章 经营管理概述85

§8-1 经营管理的重要性和内容85

§8-2 经营思想和经营方针87

§8-3 经营目标91

复习思考题93

第九章 市场调查和预测94

§9-1 市场及其划分94

§9-2 市场研究98

§9-3 市场调查102

§9-4 市场预测108

§9-5 市场营销策略114

复习思考题117

第十章 经营决策118

§10-1 经营决策的重要性和类别118

§10-2 经营决策的原则和程序122

§10-3 经营决策的方法127

复习思考题138

第十一章 产品开发140

§11-1 产品寿命周期140

§11-2 新产品开发144

§11-3 价值工程150

§11-4 商标与包装159

§11-5 产品组合161

§11-6 产品定价165

复习思考题172

第十二章 工业企业技术改造173

§12-1 技术改造的意义和内容173

§12-2 技术改造的原则175

§12-3 技术改造决策与可行性研究176

§12-4 技术改造的组织工作183

复习思考题184

第十三章 销售管理185

§13-1 销售管理的意义及任务185

§13-2 促销策略186

§13-3 销售渠道的选择192

§13-4 销售计划194

§13-5 销售合同的管理196

复习思考题197

第十四章 工业企业计划管理198

§14-1 计划管理概述198

§14-2 计划的种类及指标体系201

§14-3 计划的编制204

§14-4 计划的执行与控制209

复习思考题210

第十五章 国际市场212

§15-1 对外贸易的意义和特征212

§15-2 国际市场的调查研究214

§15-3 进入国际市场的策略217

复习思考题222

第三篇 生产管理223

第十六章 生产管理的任务和原则223

§16-1 生产管理的任务和内容223

§16-2 生产管理的指导原则225

复习思考题227

第十七章 生产过程和生产类型228

§17-1 生产过程及其组成228

§17-2 合理组织生产过程的要求230

§17-3 生产类型及其划分232

复习思考题236

§18-1 生产单位的组成及其影响因素237

第十八章 生产过程的空间组织和时间组织237

§18-2 生产单位的组成原则239

§18-3 工厂的平面布置241

§18-4 生产过程的时间组织253

复习思考题258

第十九章 先进的生产组织形式260

§19-1 流水生产组织260

§19-2 流水线的组织设计263

§19-3 成组技术274

复习思考题284

第二十章 生产技术准备286

§20-1 生产技术准备工作的任务和内容286

§20-2 产品设计准备288

§20-3 生产工艺准备296

§20-4 新产品的试制和鉴定305

§20-5 生产技术准备的计划工作307

复习思考题316

第二十一章 生产计划317

§21-1 生产计划的作用和内容317

§21-2 生产计划的指标体系318

§21-3 生产能力324

§21-4 产品出产进度的安排332

复习思考题342

第二十二章 生产作业计划344

§22-1 生产作业计划的作用和内容344

§22-2 期量标准的制订347

§22-3 生产作业计划的编制364

§22-4 网络计划技术379

复习思考题390

第二十三章 生产作业控制392

§23-1 生产作业控制的作用和内容392

§23-2 生产过程的控制394

§23-3 生产调度工作399

§23-4 在制品管理402

§23-5 准时生产和看板管理406

§23-6 生产作业统计408

复习思考题415

§24-1 劳动定额的形式和作用416

第二十四章 劳动定额和劳动组织416

§24-2 劳动定额的制订418

§24-3 劳动组织443

§24-4 编制定员446

复习思考题449

第二十五章 物资管理451

§25-1 物资管理的任务和物资分类451

§25-2 物资消耗定额454

§25-3 物资储备定额461

§25-4 物资供应计划468

§25-5 仓库管理和物资节约475

复习思考题477

§26-1 设备管理的作用和任务478

第二十六章 设备管理478

§26-2 设备的选择和使用479

§26-3 设备的维护与修理485

§26-4 设备修理计划496

§26-5 设备更新与改造的技术经济分析503

复习思考题505

第四篇 质量管理507

第二十七章 质量管理的概念和意义507

§27-1 质量的有关概念和提高产品质量的意义507

§27-2 质量管理的发展历史511

复习思考题514

第二十八章 质量管理的基础工作515

复习思考题522

第二十九章 全面质量管理与质量管理体系523

§29-1 全面质量管理的概念523

§29-2 全面质量管理的管理循环524

§29-3 质量管理体系527

复习思考题536

第三十章 质量特性值分布537

§30-1 质量特性值的波动537

§30-2 质量数据类型538

§30-3 常用概率分布543

§30-4 分布特征的估计547

复习思考题551

第三十一章 工序能力552

复习思考题558

第三十二章 常用的质量管理方法559

§32-1 调查表559

§32-2 分层法561

§32-3 排列图562

§32-4 因果分析图564

§32-5 相关图566

§32-6 直方图574

§32-7 控制图580

§32-8 对策表596

§32-9 新的质量管理方法简介597

复习思考题601

第三十三章 计数抽样检查与方差分析603

复习思考题615

第三十四章 全面质量管理的实施616

§34-1 质量管理小组的组织活动616

§34-2 质量信得过班组与信得过产品的活动625

§34-3 质量成本、质量与效益的关系627

§34-4 质量实施案例分析635

复习思考题636

附录637

附表A 样本大小字码637

附表B GB2828—81一次正常检查抽样方案638

附表C GB2828—81一次放宽检查抽样方案638

附表D GB2828—81一次加严检查抽样方案640

参考文献640