《表3 员工多态追随行为量表结构因素的相关分析 (N=480)》

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《中国组织情境中员工追随行为的类型、结构及测量》

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注:（1）F1-F10分别代表自我实现需要、信服领导人格、主动促进态度、能动应对技能、追求积极预期；自我保护需要、畏顺领导威权、被动防御态度、消极适应环境、规避消极结果，即促进与防御追随两个分量表的结构维度。（2）P*<0.05；P**<0.01；P***<0.001。（3）对角线（）数据为维

根据表1和表2的探索性分析结果，为了澄清员工促进、防御性追随行为结构之间的关系，须进行相关性统计。表3的统计结果显示:F1-F5之间均为中度正性相关；F6-F10之间也均为中度正性相关，但F1-F5与F6-F10之间却低相关和负相关，表明促进追随与防御追随是两种不同性质与类型的行为，这种差异已在两类不同的行为结构中得到体现。