《表2 开放编码示例：员工工作塑造行为的结构维度与驱动因素——一项基于扎根理论的研究》

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《员工工作塑造行为的结构维度与驱动因素——一项基于扎根理论的研究》

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开放编码是将收集的资料进行分解、比较、概念化和范畴化的过程。具体来说，开放编码的程序如下:（1）遵循原生编码准则，定义现象，使之概念化；（2）挖掘范畴，并为范畴命名；（3）发掘范畴的性质和性质的维度。通过对访谈资料的整理分析，最终得到152条关键语句，对应67个初始概念，对近似的初始概念做了合并处理，对出现频率仅为1次的初始概念做了删除处理，最后提炼出35个范畴，并依照这些范畴所反映的概念的性质，对这些范畴分别命名如下:A1积极认知工作元素，A2修饰工作中的不利因素，A3强调工作的意义，A4寻求工作资源保障，A5获取工作自主权，A6获取家人支持，A7获取领导/同事支持，A8使工作更具挑战性，A9创新性地工作，A10寻求发展机会，A11扩大职责，A12减少职责，A13降低工作预期，A14保持人际距离，A15忧患意识，A16风险趋避，A17应对环境压力，A18组织成员身份，A19声誉，A20职位权力，A21晋升空间，A22人际关系，A23资质过剩，A24工作自主性，A25任务常规性，A26任务互依性，A27外倾性，A28自我效能感，A29工作兴趣，A30可雇佣能力，A31成就动机，A32尽责性，A33领导支持，A34组织变革，A35组织柔性。表2以“使工作更具挑战性”（定义为“在工作过程中寻求更高的工作标准”）这一范畴为例，对开放编码过程予以说明。