《表7 建言行为的特征：公仆型领导视角下有效追随行为特征的定性研究》

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《公仆型领导视角下有效追随行为特征的定性研究》

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我们的访谈结果同样表明，公仆型领导需要追随者积极、主动地建言，包括Liang，Farh和Farh提出的促进型建言和抑制型建言[75]。其中:（1）促进型建言，指追随者为了提高团队或组织绩效而提出的建设性建议。例如，能“给工作团队的新项目或者潜在问题提出建议和预案”“及时并积极地向领导提出建设性建议来实现工作目标，完善工作团队的运营”。（2）抑制型建言，指追随者会针对他认为不利于团队或组织的工作行为而提出的评判性意见。例如，不少受访者认为，公仆型领导者视角下的有效追随者应当“诚实地指出领导者所作出的、会给组织带来损害的决策”，能“抵制会降低工作绩效的行为，并提出有益于改善的建议”，能积极向领导“反馈目前工作存在的问题及管理协作中存在的缺陷”，而不是选择“沉默和视而不见”。值得一提的是，一些受访者指出，追随者对领导者的建言应该“选择恰当的时机和恰当的场合”。访谈文本举例见表7。