《表2 共享式领导对交互记忆系统、集体效能感的回归分析》

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《研发团队共享式领导对创造力的影响——有调节的中介模型》

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注：*代表P<0.05；**代表P<0.01。

由表6可知，当任务互依性程度较低时，共享式领导对集体效能感的正向影响较低（r=0.29，p<0.05），而当任务互依性程度较高时，共享式领导对集体效能感的正向影响较高（r=0.41，p<0.01），同时，这两个影响系数之间存在着显著的差异（Δr=0.17，p<0.01），因此，任务互依性会增强共享式领导对集体效能感的影响，进一步支持了假设5a；当任务复杂性程度较低时，共享式领导对集体效能感的正向影响较低（r=0.33，p<0.05），而当任务复杂性程度较高时，共享式领导对集体效能感的正向影响较高（r=0.51，p<0.01），同时，这两个影响系数之间存在着显著的差异（Δr=0.18，p<0.01）。因此，任务复杂性会增强共享式领导对集体效能感的影响，进一步地支持了假设5b。由表9可以进一步看出，共享式领导通过集体效能感的中介作用对团队创造力产生的间接影响，在任务互依性程度较低时较低（r=0.04，p<0.05），而在任务互依性程度较高时则较高（r=0.06，p<0.01），由此验证了假设7a；共享式领导通过集体效能感的中介作用对团队创造力产生的间接影响，在任务复杂性程度较低时较低（r=0.06，p<0.05），而在任务复杂性程度较高时则较高（r=0.17，p<0.01），由此验证了假设7b。