《表5 有调节的中介效应分析结果》

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《伦理型领导何以促进员工主动变革行为:建设性责任知觉与职业召唤的作用》

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本文依据社会信息加工理论，探讨了伦理型领导与员工主动变革行为之间的关系，并考察了建设性责任知觉的中介作用和职业召唤的调节作用。实证研究结果表明:（1）伦理型领导能够积极影响员工主动变革行为，这是因为伦理型领导传递了组织鼓励和支持员工做出有利于组织整体利益的行为的线索，而主动变革行为正是有利于组织改进的行为，因此员工在工作中会积极主动改进工作方式，发起主动变革行为。（2）员工建设性责任知觉在伦理型领导和员工主动变革行为间起到中介作用。伦理型领导除了可以直接促进员工主动变革行为外，还可以通过建设性责任知觉间接影响主动变革行为。伦理型领导具有强烈的责任感，不仅积极承担组织发展的责任，还通过双向沟通向员工表明承担责任的重要性，进而激发员工改进组织的建设性责任知觉。高建设性责任知觉的员工具有更强的内在动机实施主动变革行为。（3）员工职业召唤程度越高，伦理型领导通过员工建设性责任知觉影响主动变革行为效应越明显。高职业召唤的个体对伦理型领导这一情境信息更加敏感，更加认可伦理型领导的行为，这有利于员工对伦理型领导行为的解读，进而影响员工随后积极的认知和行为。