《表4 整合绩效的典型例证》

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《坚持独立或寻求依赖 “蛇吞象”式跨国并购的整合策略研究》

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许多新兴跨国企业通过并购发达国家企业来完成特定战略目标，如进入新的市场、通过学习和获取新的知识来提升能力，而战略目标的实现最终是为了达到企业整体绩效的最大化。[39，4 0]并购企业和被并购企业的战略目标会有明显的差异，因此，本文对整合绩效的衡量更注重它们各自的战略目标是否实现。沃尔沃追求盈利能力的提升和企业的增长，而吉利更关注声誉的提升、学习和增长，典型例证如表4所示。