《表7 案例企业代际冲突管理策略的典型例证（3)》

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《冲突管理如何塑造家族企业二代的接班模式选择》

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资料来源：作者根据案例素材整理。

在接班意愿中等的企业，即家族企业二代对接班表现出一种既不主动又不拒绝的不明确态度，他们多是在一种机缘巧合的情况下回到家族企业工作的，例如A公司和K公司。这类企业代际冲突管理的策略主要是业务规避式，典型例证见表7。通过案例分析，本文发现二代持此接班意愿的原因，或许是继任者还有其他人选，如K公司有多个二代；或许是二代没有明确的个人发展意愿，如A公司。在二代进入公司后，虽然对一代持不认可的态度，但他们也不愿主动同一代进行交流，为了最大程度地缓解冲突，他们往往会刻意避免出现在同一业务单元。在A公司中，一代希望双方能在企业管辖范围内有所隔离，因此将商场业务完全放手给二代管理，也不强求二代能随时汇报商场的运营情况。在K公司访谈中，二代多次提到父子分别管理着不同的业务，每个人在各自负责管理的领域有绝对的话语权。管理领域的独立性，给了二代充分施展抱负和锻炼自我能力的空间，也减少了与上一代之间的冲突，有效地推动了传承的顺利进行。