《表6 创业供应链视角下案例企业机会-资源一体化与创业供应链能力关系的典型例证》

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《创业供应链视角下的机会-资源一体化:汽车供应链成员企业多案例研究》

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机会-资源一体化是企业的一种学习过程，也是动态能力的形成过程，与能力的形成具有很强的互动效应[5]。重复性的实践、学习与经验的积累可以帮助企业加速构筑动态能力[44]。创业供应链能力作为一种动态能力，包括机会能力、资源能力以及关系能力，是企业基于创业供应链进行机会与资源开发的相关能力，它的构筑很可能与机会-资源一体化存在着紧密关系。在本文中，一汽-大众的机会驱动型机会-资源一体化是一次次地对最终用户市场需求的识别，整合企业自身、创业供应链成员乃至政府相关部门的资源，建设新生产基地，以实现对机会利用，这些都是学习、实践与经验积累的过程，有利于提升一汽-大众的机会能力、资源能力和关系能力。同样，在一汽-大众的资源型机会-资源一体化过程中，一汽-大众在整合相关资源的基础上，识别机会，最终实现对机会的利用，也是学习、实践与经验积累的过程，有利于提高一汽-大众的创业供应链能力。对于A、B、C三家企业来说，它们基于创业供应链视角下的机会-资源一体化过程，也充满了机会开发、资源重组以及创业供应链成员企业间关系的维护等实践过程，这些实践经验的积累有利于它们构筑创业供应链能力。一汽-大众等4家企业的创业供应链视角下机会-资源一体化与创业供应链能力关系的典型例证如表6所示。基于以上分析，本文提出如下命题: