《表8 案例企业二代接班模式和典型例证》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《冲突管理如何塑造家族企业二代的接班模式选择》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注：（1)M、N、O、P、Q、R、S分别代表典型例证的数据来源，具体见表2。

当二代在代际冲突管理上缺乏主动性且更关注自我需求时，往往会选择先独立创业再回去接班的策略，其接班模式属于迂回型（0+1）；当二代在冲突管理上既关心自我也关心一代，并反映出一定程度的规避心理时，其接班模式是选择型（1+1），具体表现为一边接手家族原有事业，一边在家族原产业框架外进行创业活动，开辟自己的一方天地；当二代选择在家族企业里工作，但不主动协调代际冲突，并在冲突管理上主要采用业务规避的策略时，其接班模式是适应型（1+0.5），具体表现为在参与原家族企业管理的同时，还在原产业框架下利用家族现有资源从事一定程度的创业活动；当二代主动协调代际冲突，关心一代需求并愿意改变自我时，其主要工作是深耕家业，目的是守护而非创造，所选择的接班模式是融合型（1+0），该接班模式是家族企业传承中二代接班的方式和途径，是一种守业与创业的组合。案例企业的典型例证见表8。