《表1 瘢痕的类型和特征：冲突管理如何塑造家族企业二代的接班模式选择》

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《冲突管理如何塑造家族企业二代的接班模式选择》

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资料来源：作者根据案例素材整理。

为达到理论构建和发展的目的，多案例分析在选取企业时需要遵循理论抽样的原则，因此本文在筛选案例企业时设定了如下标准：第一，本研究的目的在于挖掘家族二代的接班模式，所选案例应是初次发生代际传承的家族企业，要尽量保证企业所属行业及地区的多样性，以提高外部效度；第二，案例企业在很大程度上应能代表所在行业、地区的特点，为案例间的复制逻辑和扩展逻辑提供支持，以满足案例选择的启发性与代表性；第三，案例企业数据的可得性较高。尽管家族企业代际冲突是个相对敏感的话题，但应保证案例企业代际冲突和接班过程等相关资料相对完善，以便深入挖掘研究问题的微观机理及形成机制。基于以上原则，本文选取了6个典型案例作为研究样本，其中，有5家企业正处于传承中，有1家企业已经完成传承。这6位家族企业二代的接班模式各不相同，符合本研究的要求，表1展示了案例企业的背景和基本传承情况（应企业的匿名要求，后文表述中均使用企业名称首字母代替该企业）。本文依据6家企业的代际传承过程分为6个分析单元，每个案例相当于一个独立的实验[45]，通过案例对比分析来证明或否定一组观察结果。