《表6 后发跨国公司的整合战略和典型例证》

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《跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择》

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注:（1）A、B、C、D、E分别代表典型例证的数据来源，A代表深度访谈获得的资料，B代表非正式访谈获得的资料，C代表企业网站、媒体报道获得的资料，D代表公开发表的案例相关资料，E代表直接从企业获得的涉及此次并购案例的文档材料。（2）OC为实时沟通，TC为隐性协调，MO为模块，

此外，案例企业中涌现出“运营高度协调”和“治理高度共享”共生的整合战略，分别命名为合作型整合战略和反向吸收型战略。这两种战略下海外子公司都拥有高度自治权，组织架构、高管团队以及组织身份都得以保留，同时与隔离型战略不同的是，寻求实现协同，因而双方沟通频繁，“有商有量”。而反向吸收和合作型整合战略的差异主要在于整合权力的主导者不同。合作型整合战略下，整合权力仍然掌握在母公司手中，由母公司来设计和安排整合过程中制度和机制；而反向吸收战略下，整合权力由母公司让渡给海外子公司，呈现出一种“由外向内”、“由下至上”的反向吸收。整合战略的典型例证见表6。