《表6 第三阶段的相关构念以及典型例证Tab.6 Relevant constructs and typical illustrations in the third stage》

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《在网络关系承载与悖论循环过程中释放动态能力——浓园的纵向案例研究》

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随着艺术门类族群的生成，如何释放这些门类的市场属性是组织急需解决的问题。尽管前期已经通过小板块业务单元的拓展释放了部分市场属性，但业务与门类的匹配度较低，并没有完全释放门类族群的市场属性，其主要表现为承载市场属性的业务相对较少、已有业务与门类匹配度低、业务单元之间处于相对独立状态。此时，企业面临如何将网络关系聚类行为形成的门类族群的优势有效利用，缓解门类市场属性无法释放的矛盾及艺术源头与艺术应用的矛盾。从门类族群到业务族群的培育，企业不仅要构建产业链，而且需要建立门类族群与业务族群良性的互动生态系统，以实现企业的可持续发展。根据战略布局，企业持续进行网络关系聚类行为，不断进行门类试验，进一步丰富、巩固门类族群，以强化自身在行业的话语权以及影响力。另外，企业基于门类族群进行网络关系扩散行为:对门类族群所黏附的网络关系群体不断地优化、迭代，分析确定何种业务单元能够满足市场网络关系的需求，并能释放门类族群的市场属性，使业务与门类处于高匹配状态。确定的业务单元被快速实施、形成业务族群，并且使业务单元之间又彼此相互支撑，比如开展的收藏馆既可支撑文化旅游业务，又可支撑文化购物业务。因此，门类族群与业务族群之间形成生态圈:门类族群为业务族群提供源头支撑，业务族群完美释放门类族群的市场属性，并建立了门类与市场的融合渠道，缓解了艺术源头与市场无法有效融合的冲突。组织基于网络关系聚类与扩散行为缓解了组织成长压力并进入新的悖论动态循环，如图7所示，具体案例证据参照表6。因此，本文提出命题3。