《表5 第二阶段的相关构念以及典型例证Tab.5 Relevant constructs and typical illustrations in the second stage》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《在网络关系承载与悖论循环过程中释放动态能力——浓园的纵向案例研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

艺术行业是涉及多元门类的行业并且该行业具有投机性与时效性。比如书画门类中的现代艺术在2005—2013年经历了市场的高峰期，2014年开始快速滑坡，当前该门类的市场前景一片惨淡。单一门类形成的企业交易边界限制了企业的发展，吸纳了多元门类网络关系，培育多元门类成为对抗艺术市场风险的利器。因此，在第二阶段培育多元门类使企业打破门类束缚的发展战略是极其关键的。借助2008年艺术行业良好的发展态势，浓园建立门类族群的培育战略，以艺术村书画门类为依托，将企业的核心能力用于聚类多元门类。基于门类之间的差异性和互通性，通过网络关系聚类行为进行传统门类族群培育。同时，基于传统门类的属性以及行业发展的需求，进行门类的创新。在培育门类族群的过程中尝试借助网络关系优势扩散相关业务，释放门类的潜在价值并解决企业的运营费用。通过对浓园门类族群培育期的分析发现，企业主要通过网络关系聚类行为将多元门类的网络关系群体进行汇集，培育多元艺术门类，促进组织形成门类族群和大范围的网络关系。同时由于各门类汇集了大量艺术家，因此扩大了企业在艺术行业的专业影响力，建立了行业话语权；组织通过网络关系扩散行为开展相关的业务，推动门类族群黏附的市场网络关系与组织之间产生交互及形成交易，从而释放门类族群的部分市场属性，缓解了组织因门类单一形成的经营风险。组织再次因网络关系聚类与扩散行为的互动提升了组织的动态能力，并推动其进入了新的良性循环，如图6所示，具体案例证据参照表5。因此，本文提出命题2。