《表5 模块化、协调人、实时沟通及隐性协调机制的典型例证》

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《跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择》

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注:作者根据文献和案例涌现素材整理。

通过进一步对后发跨国企业并购后整合过程分析发现，组织身份不对称和并购动机会共同影响后发跨国企业的并购后整合，企业会采用不同机制来应对组织身份不对称带来的协调挑战，同时满足不同并购动机下的协调需求。本文对案例中涌现出来的协调机制依据它们所需共同基础多少（Srikanth&Puranam，2011，2014）以及它们结构化程度，分为以下4种，分别是隐性协调机制、实时沟通机制、协调人机制和模块化机制，不同机制的具体手段及典型例证见表5。