《表2 案例企业典型研发国际化项目一览表》

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《跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择》

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资料来源:作者根据一手、二手资料整理。

据此，设定了案例筛选的标准:（1）跨国并购以获取战略资产为主要动机；（2）隶属于典型制造业，如电子及通信设备制造业、家用视听设备制造业、电气设备制造、汽车制造、工程机械装备制造等行业；（3）所选企业规模覆盖不同类型；（4）跨国并购发生在2008~2013年期间；（5）跨国并购的进入模式中保证后发企业收购股权超过50%；（6）数据可获得性。最后，基于上述标准并结合多案例研究复制法则的需要以及数据可得性的要求，在可供选择的案例中确定了7个典型案例作为本文的研究样本（参见表1），分别是海尔集团（简称“海尔”）、万向集团有限公司（简称“万向”）、吉利集团（简称“吉利”）、新疆金风科技股份有限公司（简称“金风”）、中联重科股份有限公司（简称“中联重科”）、深圳迈瑞生物医疗电子股份有限公司（简称“迈瑞”）、杭州东华链条集团有限公司（简称“东华”）。表2展示了案例企业以及特定跨国并购项目的概况，包括母公司名称、东道国、进入模式（所有权结构）以及目标技术。