《表4 组织身份不对称性及典型例证》

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《跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择》

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注:（1）A、B、C、D、E分别代表典型例证的数据来源，A代表深度访谈获得的资料，B代表非正式访谈获得的资料，C代表企业网站、媒体报道获得的资料，D代表公开发表的案例相关资料，E代表直接从企业获得的涉及此次并购案例的文档材料。（2）+++代表程度高，++代表程度中等，+代表

案例企业在跨国并购时与被收购企业之间呈现出不同的组织身份不对称挑战。案例分析论证了组织身份不对称是来源国劣势在组织层面的映射。进一步，从案例素材挖掘和分析中，本文还发现组织身份不对称可以分为内、外部两个维度，内部维度主要聚焦于并购双方企业在组织文化、背景、结构、惯例方面的对比上；而外部维度则主要是指外部市场和媒体对组织评价上的差异和差距，比如两个企业在行业地位、知名度和声誉的差距（典型证据见表4）。