《表3 访谈数据来源：跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择》

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《跨越身份的鸿沟:组织身份不对称与整合战略选择》

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为了保证数据的可靠性，本研究采用三角测量法（Yin，2013），选择多种方式、渠道获取信息，具体收集了以下一手、二手资料和信息:（1）通过深度访谈和调查获取一手资料，采取半结构化访谈方式对熟悉此次跨国收购的企业高管、相关技术人员进行了多次正式和非正式的访谈，访谈形式采用封闭式和开放式问题结合的方式，每次与每一组访谈对象研讨会的时间控制在1~1.5小时，这项工作主要了解和确认企业在并购后的整合过程中出相应选择的原因及整合过程全貌。为了保证访谈资料理解的深度和记忆的深刻，访谈人员在12小时内对访谈录音和笔记进行整理并交叉核对，具体访谈情况见表3。（2）公开发表和此案例主题相关或是案例企业相关主要文献。（3）直接从企业获得的涉及此并购案例的材料，包括主管撰写的书籍和文章，他们发表的演说、内部刊物、年度报告和企业其他文件。（4）门户网站、公共媒体报道。通过实时数据和档案数据同时收集和验证，有效避免了回溯性解释、印象管理等严重影响研究信度的问题（Eisenhardt&Graebner，2007）。需要指出的是，因为研究条件限制，关于被收购方的信息本文多从收购方访谈对象转述和其他公开资料获得。另外，在案例撰写过程中，对与理论对比出现需要进一步核实的信息时，笔者会通过邮件、电话、微信的形式与访谈对象核实。