《表1:我国商业银行经营模式转型方向的典型例证》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《商业银行战略转型的理论、路径与实证研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

注:本表仅作为一种例证说明商业银行经营模式转变的现实应用，所列代表性银行是在满足其确实转变经营模式这一要求的基础上随机选取的。资料来源:笔者根据我国商业银行年度报告中针对经营战略的表述整理提炼。

综上所述，面对金融市场化改革的不断推进，商业银行经营模式的转型路径可概述为“以‘重资产’为载体和手段，以对公业务为主，通过存贷利息差获取经济利润的资产持有型商业银行运营模式，向以‘轻资产’为获取利润的基础，对公业务与零售业务并重，通过多元化的金融服务业务实现多元化盈利方式的交易型商业银行运营模式转变”。商业银行经营模式的转型，不仅会引发商业银行战略目标与市场定位的转型，也会通过商业银行客户结构（传统客户向零售客户的转变）以及业务收入结构（利息收入向非利息收入业务转变）转变予以表现，即商业银行战略转型的主要内容与表现形式。由此，提炼出商业银行战略转型的两大路径: