《表4“项目管理”中子节点的材料信息》

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《基金会有效资助的影响因素分析——基于对14家资助型基金会案例研究》

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总体而言，资助项目管理可以划分为项目设计与开发、资助信息发布与评审、资助对象、项目运作、项目监测与评估以及项目结项这几个部分（见表4）。其中的每一步骤都考量着基金会是否具有全面、综合的能力。处于不同发展阶段和制定不同资助战略的基金会，在开展资助项目管理过程中，会形成自己独特的项目管理模式，有的基金会重视前端的项目申报，通过严密的项目选拔机制，确保资助对象具有相应的项目运作能力。（访谈人D:敦和基金会在项目开发过程中会从社会影响力、资源、号召力、公信力背书等方面对合作机构进行多方比较筛选，然后进行基金会内部论证，财务、法务、人力、研发、各部门集体讨论，集体决策。在这一阶段，基金会选择资助对象的模式和资助对象申请填报的能力是决定能否发现有能力的资助对象和成功获得基金会资助的关键。）有的基金会重视中端的项目运作，通过为资助对象匹配技术支持、专家支持、网络支持、能力建设等，确保资助项目按照预期目标开展（访谈人员Q:千禾公益基金会的胡小军说，我们的民间公益还处在起步阶段，不单纯看数量，还要看质量。在这种时候，资金资助是关键的，但能力、管理、传播能力方面的支持也是很重要的。）在这一阶段，会汇报，将总结报告、财务报告、评估报告、审计报告和活动照片或视频进行归档和整理。项目负责人需要召集专家进行评估，本地的项目需要专家前往现场考察。项目结项时会给每个项目提出后续发展建议，注重项目的学习性和可持续性。)基金会的配套支持能力和资助对象的项目运作能力发挥着关键作用。有的基金会重视后期的项目评估，期望通过项目评估，实现以评估促发展的目的。(访谈人员Q:千禾社区公益基金会项目结束后，项目负责人需要以项目报告形式向项目资助人或理事