《表3“决策”中子节点的材料信息》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基金会有效资助的影响因素分析——基于对14家资助型基金会案例研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

基金会的具体决策程序可以简单概括为:在决策前要搜集信息、秘书处要调研资助的必要性和内外部条件，在此基础上制订资助的战略草案，交由理事会谈论决定，此外还需要结合时代背景和基金会发展的不同阶段对资助战略进行相应调试。搜集信息可以充分了解当前行业或领域的发展状况，为制定资助战略提供依据；如果不进行信息搜集，则可能导致制定的战略不适合当前公益生态系统发展需要而被淘汰。分析条件是根据获取的信息进行内外部的分析论证，寻找制定战略所需要的条件。（访谈人员E:儿慈会在成立之初，他们通过对基金会自身特点和对整个公益行业的分析，以及和业内不同人的交流和讨论后，将“资助型”确立为基金会的基本方针之一。）在形成战略草案之后还需要提交给理事会进行讨论修改和表决，制定符合基金会发展要求和理事会期望的战略。（访谈人员N:南都基金会经过三次理事会讨论，2017年1月，理事会正式通过了新的战略。）市场是瞬息万变的，社会是发展进步的，基金会也必须要顺应发展，适时地对战略进行调整。（访谈人员F:中国扶贫基金会虽然早在2007年就确定了筹资资助型的发展战略，但后来经过调整，中国扶贫基金会的战略已发展为“以社会影响力为先导，现代慈善和公益创投为两翼的战略，致力于打造成国际公益平台”，简称“一体两翼”。）基金会的决策机制包括秘书处、理事会、委员会和第三方机构。