《表2 广州某三甲医院各团队基于相对值表的绩效薪酬计算》

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《基于影像医学项目医师劳务价值相对值表的绩效分配研究》

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完整的一个团队需要完成拍片、写报告和审核报告等，因此，每个团队中都要有技师、签发报告医师、审核报告医师，每个团队成员并非是固定的。以广州市某三甲医院影像医学科为例，将该科室绩效奖金提取20%作为科室统筹基金，80%作为绩效奖金分配给员工。该医院影像医学科共有10个团队，基于影像医学项目医师劳务价值相对值表计算得到各团队每月份工作量总点值、点单价和绩效薪酬。各团队在2016年1—12月均有一定的工作量，其中由于团队成员们出差、学习、轮转等原因导致部分团队在某些月份并没有相关的工作量或某些月份工作量较少（表2）。