《表4 多元回归分析结果：孤独的员工何时会更投入：未来工作自我清晰度和变革型领导的干预效应研究》

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《孤独的员工何时会更投入：未来工作自我清晰度和变革型领导的干预效应研究》

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注：+代表p<0.1，*代表p<0.05，**代表p<0.01，***代表p<0.001。Gender指性别，男虚拟化1，女为参考值。Edu1-Edu3分别为学历中的本科、硕士、博士，大专及其以下为参照值。Type指组织类型中国有企业，非国有企业为参考值。WL为职场孤独感，FWSS为未来工作自我清晰度，TL为变革

模型7将三项交互放入回归方程，发现3个变量乘积项系数显著（b=0.05，p<0.01）。根据简单斜率检验结果可知，在员工未来工作自我低且变革型领导水平低的情况下，职场孤独感对工作投入具有显著的负向影响（b=-0.18，t=-3.96，p<0.001，图4）；当员工未来工作自我水平高但面临低水平的变革型领导时，职场孤独感对工作投入的显著负向影响稍稍减弱（b=-0.15，t=-2.19，p<0.05，图4）。当员工面临高水平的变革型领导，但未来工作自我水平低的情况下，职场孤独感对工作投入的显著负面影响减弱（b=-0.12，t=-2.05，p<0.05，图4）；在员工未来工作自我水平高，且面临高变革型领导的情况下，职场孤独感对工作投入的具有显著的正向影响（b=0.10，t=2.68，p<0.01，图4）。因此，假设4得到验证。