《企业管理思辨》求取 ⇩

目录1

第一部分 观念现代化1

※专家企业家谈1

论观念现代化2

应当创造一种新的“惯性”5

从“没有问题的地方”找问题是管理者9

的天职9

从“第一个”说开去13

对“提前”“超额”的质疑15

社会科学广泛应用于企业管理的时代17

“于不好就自动下台”——一个不负责任的口号22

“法”以“理”制“理”以“法”行24

“不错”≠好27

“严”不仅仅是“惩”28

“外挤”决不意味着“排外”29

平等≠平均31

第二部分 企业管理面面观33

一、在经营管理的背后33

全社会应为企业创造一个宽松的环境33

推倒一堵墙走出千条路38

既要严格管理又要尊重顾客41

在治厂经验的背后42

先尝后买生意兴隆45

日本大型客车厂管理一瞥47

乡镇企业也能出高精尖产品49

“银燕”腾飞的奥秘51

牢记从外国引进中国货的教训52

以旧换新一举三得53

经济效果与企业经营思想55

经营管理与一般管理的区别58

产值指标与利润指标的关系61

二、企业管理模式63

※专家企业家谈63

“一包二挂三自”承包制65

“三标三效”管理法68

连带管理工作法71

责任价格控制法73

企业效益保证法76

“质本量”目标管理法79

盈亏不是衡量企业优劣的分界点81

有利润的不利性与无利润的有利性84

三、核算84

订价的学问——用内部价格拣回外流利润85

“相临两级并行利润核算法”在企业管理中的应用87

论《相临两级并行利润核算法》的科学性94

用经济杠杆促进工时定额整顿98

以“企业必要劳动时间”作为制定企业内部价格100

的理论与方法的探讨100

四、分配110

※专家企业家谈110

甩“红包”不宜普遍推广111

工人评定技术职称112

在坚持按劳分配的同时还应提倡不计报酬114

的奉献精神114

谈谈单项奖的使用效果与发放方法118

改变领导作风与盖房的关系120

值得借鉴的几种分配方法121

五、行为科学与民主管理132

※专家企业家谈132

民主在企业管理中的地位及作用133

必须广泛理解“自主”“自由”和纪律的含义145

民主在企业中148

六、经济理论应用156

企业管理人员必须学习马克思主义经济学156

商品二重性在企业中的体现159

时间经济（价值）161

价格背离价值会引起利润转移162

“八小时”和“多流汗”是工作目的吗？165

加速资金周转提高资金使用效果168

第三部分 思想方法与工作方法172

企业管理者应学习和运用唯物辩证法172

企业家反向思维的艺术176

“理想速度”与“最佳摩擦力”184

“堵洞”不如“修堤”187

真必实实未必真190

思想政治工作的“源与流”、“做与谈”193

思想政治工作科学化是改变人们模糊认识的关键194

精神管理不能代替科学管理196

“不能改变一切”≠“一切不能改变”198

搞清矛盾双方的“基本关系”是做好工作的重要方法200

自我批评是革命队伍自强的内在因素204

应当把马列主义的理论彻底贯彻于生活208

※专家企业家谈211

第四部分 千奇百怪的营销术211

一、广告信息212

二、心智224

三、广告语言234

四、价格238

五、推销技巧与方法242

六、推销制度261

七、经纪人264

第五部分 人事、人才管理274

※专家企业家谈274

试谈群体内的人员配备277

人才流动的目的在于人尽其才287

行为科学与人事管理288

人才价值的一个通俗公式294

棘手问题的处理296

精兵简政关键在于“兵要精”300

明确管理者责任加强考核奖惩304

人事管理ABC307

广义竞争312

第六部分 管理理论与管理方法探索318

隐形价值对企业经营思想的影响318

成绩从零计算考核不一定从零开始——“模糊管理法”在企业管理中的运用322

增强价值观念重视管理时效327

对“现代质量管理理论”的探讨331

管理价值初探336

企业——鸽子346

对社会主义现代企业的一种观点346

后记352