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序言1

第一部分1

全过程控制管理法1

一、全控管理法的产生及作用1

目录1

二、全控管理法的主要单项控制管理6

三、全控管理法对整体功能的控制21

四、管理控制系统的建立与运转24

五、推行全控管理法的具体条件和应注意的问题27

一、概述33

三标三效管理法33

二、方法的提出36

三、基本内容和基本做法45

现代化管理效益承包72

一、现代化管理效益承包是推进管理现代化的72

必然趋势72

二、现代化管理效益承包的基本做法76

三、现代化管理效益承包带来的新变化81

四、附例84

一、建立厂内市场的客观依据89

厂内市场89

二、厂内市场与社会市场的区别与联系91

三、厂内市场的建立与运行94

四、对企业内部市场运行的宏观调控107

五、现存的问题及今后发展118

风险激励法119

一、风险激励法的提出119

二、风险激励法的内容和特点122

三、风险激励法的实施128

一、功年序列法的产生138

功年序列法138

二、功年序列法的含义和特征141

三、立功标准的制定143

四、功年序列四要素的确立160

五、功年序列法的应用168

六、功年序列法的作用172

七、实行功年序列法应处理好的几个关系174

净化小时工作量管理法177

一、净化小时工作量管理法的机理及其作用177

二、净化小时工作量管理法的主要内容180

三、净化小时工作量管理法的实施方法与步骤183

四、 净化小时工作量管理法的配套与完善189

一、动态劳动制的概念及其依据194

动态劳动制194

二、动态劳动制的主要内容197

“厂内银行”208

一、概述208

二、“厂内银行”的运行体系219

三、“厂内银行”的工作规程239

定置管理250

一、概述250

二、定置管理的初级阶段——“4S”活动256

三、定置管理的主要内容及其规则260

四、定置管理的具体做法280

三、动态劳动制的实施办法290

五、定置管理开展的程序300

六、定置管理的标准及其应用324

第二部分346

群体经营工作法346

一、群体经营工作法的基本概念346

二、群体经营工作法的基本内容和形式347

三、群体经营工作法的主要特征350

四、群体经营工作法的作用353

五、推行群体经营工作法应注意的问题354

企业效益保证法356

一、企业效益保证法的基本原理及意义356

二、企业效益保证法的内容和组织实施359

三、企业效益保证法的应用条件369

投入产出优化法371

一、投入产出优化法的产生及概念371

二、投入产出优化法的理论依据372

三、投入产出优化法的内容及实施379

一、责任价格控制法的概念390

责任价格控制法390

二、责任价格控制法的原理394

三、责任价格控制法的主要内容与实施397

四、结束语414

规范化工作法416

一、规范化工作法的基本内容416

二、规范化工作法的实施418

三、规范化工作法的特点和作用422

四、推行规范化工作法应注意的事项425

后记428