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第十五章财务管理1

第一节一般意义1

一、何谓财务管理1

二、财务管理对象2

第二节资金分类2

一、资金用途2

二、运用期限3

第三节供应机构与信用工具4

一、供应机构4

二、信用工具7

第四节资金筹集9

一、开创资金9

二、扩充资金10

三、流动资金11

第十六章生产管理14

第一节厂址选择14

一、考虑的因素14

二、建厂的地区16

第二节厂房安排18

一、布置原则18

二、布置目的19

三、布置方式21

第三节物料分类23

一、范围与原则23

二、分类与编号25

第四节物料采购27

一、一般的了解27

二、外国采购31

第五节品管意义36

一、何谓品质管制36

二、目的与成败37

第六节品管方法39

一、管制图法39

二、抽样法41

三、实验计划法41

第十七章行为科学42

第一节一般梗概42

一、管理科学化42

二、包括的内容42

第二节重要名词44

一、连接梢44

二、回送与坦白45

三、变革媒介45

第三节精神所在46

一、新颖的看法46

二、民主与参与47

第四节人类需要48

一、需要与满足48

二、分层地说明48

第五节重要贡献52

一、创新发现52

二、特殊成就55

第十八章管理科学60

第一节意义与来源60

一、一般意义60

二、来源如何61

第二节应用的技术62

一、计划评核术62

二、存货模式63

三、线性规划64

四、损益平衡表66

五、等候理论66

六、竞赛理论67

七、蒙地卡罗方法69

八、模拟实验70

第十九章管理会计72

第一节一般概念72

一、会计与生活72

二、观念与实际73

第二节二种会计73

一、企业的会计73

二、财务会计73

三、管理会计74

第三节真正意义75

一、会计的结构75

二、会计的使用77

三、分析财务报表78

四、管理控制78

五、制作决策80

第四节几个考虑81

一、努力目的81

二、为不同目的之不同数字82

三、会计数字是大致的估计83

四、与不完全的资料一起工作86

五、数学的证明只是部份的证明87

六、把事情做好的是人而不是数字89

第五节资产负债表90

一、基本的观念90

二、资产负债表96

三、资产负债表的变动96

四、几个基本观念的摘要99

第六节损益表99

一、盈利情形99

二、会计期间100

三、应付观念102

四、费用的衡量103

五、收入的衡量105

六、实现观念106

七、一致性观念107

八、重要性观念107

九、损益表108

十、几个紧要观念的摘要109

第八节 有力工具110

第二十章企业广告112

第一节一般概念112

一、广告是什么112

二、作用与功效112

三、现代趋势114

第二节应有计划115

一、方针与准备115

第三节制作方法118

一、广告稿118

二、制作法122

第四节各媒介物125

一、报纸125

二、杂志126

三、广播128

四、电视129

第二十一章管理心理130

第一节人性的行为130

一、三项假设130

二、行为模式132

第二节激励与监督133

一、领导与需要133

二、原则与方法133

第二十二章管理关系135

第一节权力的梗概135

一、权力为何135

二、权力类型136

第二节权威的认识137

一、一般意义137

二、权威与授权138

第三节地位的了解140

一、地位的分辩140

二、什么是地位141

第二十三章经营技巧142

第一节企业的经营与兴衰142

一、效率的观念142

二、人性的了解142

三、美国通用汽车公司143

四、赢取部属的向心145

五、盛衰关键147

第二节如何做主管人员148

一、主管人员的职责148

二、主管人员的特质149

第三节拓展外销156

一、一般的内容156

二、分析与方法159

三、外销机会的利益性173

第四节如何指示部属174

一、命令抑诱导174

二、指示的不当175

三、与员工站在一起176

四、追踪考核177

五、指示的诀窍178

六、人性管理179

第五节自律的方法179

一、生活有计划179

二、注意健康与安全182

三、教养与兴趣培养185

四、创意的启发189

五、社交生活192

六、居家生活195

第六节主意的开创197

一、二种型态的探讨197

二、意志的运行197

三、创见的思想202

第七节人才的录用207

一、基层人员的重要207

二、选用人员是大事208

三、约谈的失误208

四、有利的选择209

五、计划你的约谈213

六、获取答覆216

七、最后的选择216

八、要义217

第二十四章中小企业218

第一节经营致胜218

一、什么叫中小企业218

二、经济部服务中心220

三、开拓发展的技术223

第二节如何进军中小企业226

一、成大企业的先声226

二、锦绣的发展前程226

三、看看自己的本领227

四、学取失败的教训228

五、资金需要的评估229

六、寻找专家的指导229

七、不可避免的失败230

八、适存力量的培植230

九、做下有利的决定231

第三节八大要诀231

一、组织革新的唤醒231

二、成本开支的节减232

三、财务管理的健全233

四、企业以人才为要234

五、开拓公司的行销235

六、有效的企业广告236

七、确切有效的控制237

八、企业发展的兴隆237

第四节工作情绪的振奋238

一、一笔额外的利润238

二、领导与纪律239

三、决定的因素240

四、正确的判断242

五、提高工作情绪243

第五节整洁的工作场所244

一、向军队内务看齐244

二、可资借镜的经验245

三、努力表现的重要246

四、自动自发的精神247

五、要能够持之以恒248

第六节保持商店的新颖249

一、如何作布置249

二、美丽的外观250

三、内部的装璜251

四、进行的策略252

第七节广告的表现254

一、优良广告的建立254

二、错误百出的广告255

三、优良精彩的广告256

四、广告图文的艺术257

五、广告效果的检讨257

第八节广告的利用259

一、用处何在259

二、刊登何事259

三、何时刊登259

四、费用多少260

五、刊登何处260

六、有何重要261

七、优良广告261

八、刊登前后263

第九节品质管制264

一、品质的重要264

二、技能的天性264

三、责任归谁？265

四、标准的问题265

五、习惯的传染265

六、如何使人讲求品质？266

七、追究原因267

八、质量并重267

第十节人事的计划268

一、计划的重要性268

二、任用的程序268

三、员工训练271

四、薪资及福利272

五、员工关系273

第十一节会计的处理274

一、记帐的理由274

二、会计记录的设置274

三、会计制度的设计274

四、分析与控制275

五、有效的管理278

第十二节企业致富五原则278

一、树立信用278

二、研究发展279

三、发挥特长280

四、个别服务280

五、集中力量281

第十三节邮资事业282

一、是什么样的生意282

二、开张不难凭努力283

三、如何设立与登记284

四、信纸信封打字机285

五、价廉物美赚钱易287

第十四节邮资的销售诀窍287

一、何种产品最有利287

二、广告宣扬重选择289

三、顾客对象可探求290

四、经参人员能协助292

第十五节成功的销售293

一、基本因素293

二、顾客至上293

三、认识商品294

四、好推销员294

五、达到成功296

第二十五章社会责任297

第一节所在的范围297

一、社会影响297

二、社会问题298

第二节企业的责任299

一、经济结构的变化299

二、具体的内容300

第二十六章公共关系303

第一节公共关系的了解303

一、重要性何在303

二、从何处开始304

三、有一个范例306

四、公关的时代307

五、公关的意义309

六、非万灵药膏310

七、宣传不能代替311

八、计划因势制宜312

第二节公共关系的建立312

一、开拓生机312

二、公共关系的责任313

三、公共关系的组织314

四、为公共关系选聘人才315

五、公共关系的预算317

第三节公共关系的策划318

一、良好公共关系的条件318

二、分析：第一个步骤319

三、一个公司的印象之重要320

四、一个铁路公司改变了它的印象322

五、解析与政策制作：第二个步骤324

六、与一个公司的大众意见沟通：第三个步骤325

七、公共关系计划的继续评估：第四个步骤327

第四节效率的追求327

一、效率建筑在可信度上327

二、评估的问题328

三、向管理部门报告328

四、态度与意见调查329

五、纽约互助公司如何330

六、有创造性地利用新闻剪报332

七、公共关系的十四个要点332

第二十七章电子计算335

第一节时代的来临335

一、重要的发展335

二、观念的改变336

第二节机器的特性337

一、快速与开启337

二、精细与可靠337

第三节机器的操作338

一、电子计算程式338

二、分享与软体340

第四节发生的影响340

一、生产力340

二、管理生产力341

三、影响管理342

第二十八章管理展望344

第一节学者的推测344

一、变革可能344

二、预测将来345

第二节功能的发展346

一、在你手中346

二、五大功能346

第三节锦绣的前程348

一、加速发达348

二、进步神速349

三、理论实际350

附录351

壹、本书主要参考资料351

一、英文部份351

二、中文部份351

叁、六十三年普通考试「企业管理」试题353

肆、六十三年高考试「企业管理」试题353