《管理超市 最新企业管理方法108》求取 ⇩

目录3

最新预测方法3

一、一般预测3

□时序预测方法3

□因果预测方法5

□回归分析方法6

□计量经济学方法7

□投入产出法10

二、定性预测13

□季节变动预测法16

三、时间数列预测16

□简单时间序列平滑法35

最新计划控制方法43

一、原理控制方法43

□组织适宜性原理方法43

□控制关键点原理方法44

□控制趋势原理方法45

□例外原理方法46

□直接控制原理方法48

二、零基预算法49

□零基预算的由来49

□零基预算法的含义和程序51

□采用零基预算法应注意的几个问题53

三、项目预测法54

□制定规划和制定预算分别进行的传统54

□项目预算法的含义56

□应用项目预算法中存在的问题59

四、非预算控制方法61

□视察非预算控制法61

□报告非预算控制法62

□比率分析非预算控制法65

□盈亏分析非预算控制法73

□用程序进行控制的必要性76

五、程序控制法76

□程序控制的准则78

六、其它控制方法81

□损益控制法81

□投资报酬率控制法85

最新决策方法91

一、一般决策理论91

□西蒙决策法91

□程序化决策法和非程序化决策法94

□头脑风暴法96

□现值分析法98

□等可能性决策法101

二、计量决策方法105

□多目标规划法105

□多目标决策法112

□风险型决策法118

□复杂生产条件下的盈亏决策法121

□后悔值决策法125

□乐观决策法127

□乐观系数决策法130

□确定型决策法132

□效用分析决策法138

□悲观决策法142

□竞争型决策法146

□穆迪次序图法151

□快速决策分析法159

最新协调、沟通方法171

一、企业人员管理方法171

□主管人才储备图法171

□人才比较法175

□职位要素法176

□判断时距法177

□孔茨判断法178

□内升制法182

□外求制法184

□评审中心法186

□主管人员个人素质考评法187

□主管人员管理效果考评法188

□主管人员标准考评法189

□主管人员考评方法193

□培训主管人员方法197

二、沟通方法201

□正式沟通法201

□非正式沟通法206

□沟通联络法211

□上下级沟通关系法214

最新战略方法221

一、成本领先战略方法221

二、别具一格战略方法227

□别具一格的来源228

□别具一格的成本232

□别具一格易犯的错误235

□别具一格——李蓝电气公司的油泵马达237

三、集中一点战略方法241

四、摆脱战略困境方法244