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第七十七章　管理科学的应用94

第一节 时代的领导723

下册目录723

第六十章 领导源泉723

第七部 领导与激励723

第二节 与员工意见沟通725

第四节 保持纪律726

第三节 激励员工726

主要参考资料727

第六十一章 领导有方与部属向心729

第一节 领导人士之特质729

第二节 领导方法之型式731

第三节 管理哲学之演进733

第四节 管理哲学之运用734

第五节 促进努力之原则736

第六节 生产力与领导权737

第七节 个案讨论与摹拟演习738

主要参考资料740

论741

第一节 x理论与y理741

第六十二章 管理的理论与实际741

第二节 有关学者的看法743

第三节 管理人的实际745

第四节 胡萝蔔的作用749

第五节 胡萝蔔与杆子的代替754

主要参考资料757

第六十三章 激励、绩效、与管理759

第一节 目的759

第二节 方法论760

第三节 限制780

第四节 发现782

第五节 结论783

第六十四章 有效决策的获致792

第一节 东方的法宝792

第二节 大惑不解的美国人794

第三节 利益在何处？795

第四节 不同主意的归纳798

第五节 必须有决策801

第六节 是谁的责任802

主要参考资料806

第一节 快乐上船807

第六十五章 激励的奥妙807

第二节 进步的诞生808

第三节 冲突的微妙810

第四节 目标管理812

第五节 冲突的秘密813

第六节 为目标而努力816

主要参考资料817

第六十六章 管理的时代呼声818

第一节 管理发展的需要818

第二节 经理发展的需要819

第三节 管理发展的内容821

第四节 经理发展的内容822

第五节 时代潮流之所向824

主要参考资料825

第六十七章 领导风云人物的画像826

第一节 领导人物的一帆风顺826

第二节 时代创造英雄，英雄创造时代826

第三节 领导潜能，成功础石827

第四节 领导人士的自我画像829

第五节 结论831

主要参考资料831

第六十八章　企业主管的专业化833

第一节 企业领袖专业化833

第二节 第一线监督，向上性影响，与工作小组满足837

第三节 管理训练计划之结果838

主要参考资料841

第六十九章　领导秘诀842

第一节 领导得失之感受842

第二节 领导方式实验844

第三节 领导名词之认识845

第四节 领导技术之运用846

第五节 领导成功之坦途847

主要参考资料848

第七十章　管理的方向盘849

第一节 真正的经理849

第二节　以技艺为目标850

第三节 做实际的人851

第四节　盲人的故事852

第五节 报酬的结构853

主要参考资料855

第七十一章　目标管理856

第一节 目标何在？856

第二节 平衡的强调857

第三节 目标的订定858

第四节 自我的控制860

第五节 目标管理的流行862

主要参考资料863

第七十二章 组织的革新864

第一节 公共关系的重要864

第二节　它都从何处开始865

第三节 美国电话电报公司：一个模范的例子868

第四节 企业的更新869

主要参考资料882

第七十三章 知识管理的兴起883

第一节 死亡的预期883

第二节 实际上的成长884

第三节 知识专家886

第四节 决策的影响887

第五节 新兴的产物889

第六节 决策权威的明确890

第七节 高层管理的扮演891

主要参考资料894

第七十四章　监督红灯与动态领导895

第一节 赢取属从还是招致打击？895

第二节 伯乐与千里马897

第三节 领袖英明组织灿烂898

第四节 增加组织的生产力900

第五节 丰硕的成果与领导的估计902

主要参考资料903

第七十五章　领导能力的测验905

第一节 认识自己的重要905

第二节 你是否能客观而无偏见？905

第三节 你能了解人们的神秘吗？907

第四节 你是否能够应付裕如？908

第五节 你知道意见沟通的常识吗？910

第六节 你是否能够掌握住动态的人事权力？911

第七节 正确的答案913

主要参考资料916

第八部　管理的技术917

第七十六章 数量技术与作业研究917

第一节 数量方法与电子计算917

第二节 数量技术之实例924

第三节 经济批量的数学解决方法933

第四节 线性规划的图解说明936

主要参考资料939

附注939

第一节　管理科学是工具941

第二节 由喜极而至冷漠942

第三节 绩效付缺的理由943

第四节 承担正确的风险947

第五节 经理人士的愿望949

第六节 有生产力的关键953

主要参考资料954

第一节 引言955

第七十八章　管理会计的任务955

第二节 财务会计与管理会计956

第三节 管理会计之意义957

第四节 几个一般性的考虑962

第五节 基本的会计观念：资产负债表967

第六节 基本的会计观念：收益表975

第七节 结语983

主要参考资料984

附注984

第七十九章　功能结构985

第一节 组织工作的方法985

第二节 功能结构的面目986

第三节　冲销限制与弱点989

第四节 功能组织的范围991

第五节 医院公司的团队992

第六节 团队设计的教训995

第七节　团队的力量范围997

第八节 贡献在知识工作999

主要参考资料1002

第八十章　消费投资与货币利率1003

第一节 消费、储蓄、与投资1003

第二节 国民所得之意义及分析1019

第三节　保护贸易政策之利弊1034

第四节 比较成本理论及梗概及批评1043

第五节 货币学说之分析1050

第六节 利息理论之分析1062

附注1071

第八十一章　分权的奥妙1078

第一节 分权与功能组织1078

第二节　有力的联邦1080

分权1080

第三节　严格的条件1084

第四节 联邦分权的型式1088

主要参考资料1090

第一节 分权单位的大小1091

第八十二章　注意结果的设计1091

第二节 企业的真实性1093

第三节 摹拟分权1096

第四节 问题处处在1100

第五节 最后的手段1102

主要参考资料1104

第八十三章　行销开展与市场研究1105

第一节 市场研究的意义1105

第二节 市场研究的程序1106

第三节 市场研究的应用1112

第四节 国际市场之1114

调查1114

第五节 个案讨论—1115

美人谈外人1115

投资1115

附注1117

参考书籍1117

第八十四章　系统结构的展开1119

第一节　国家航空与太空行政1119

第二节 各种不同文化与价值的集结1121

第三节 困难问题之所在1123

主要参考资料1127

第八十五章　电脑技术与情报系统1128

第一节 电子计算时代的到来1128

第二节 电子计算机的特性1129

的操作1130

第三节 电子计算机1130

第四节 电子计算对1131

现代的影响1131

附注1133

主要参考资料1134

第八十六章 以绩效为目的1135

第一节 理想组织抑实验主义1135

第二节 简洁与明确1137

主要参考资料1139

第八十七章　生产管理与工业开拓1140

第一节 生产问题的历史背景1140

第二节 工业发展的效果与热产管理问题1141

第三节 生产的机能1143

第四节 生产管理上主要的经济问题1145

主要参考资料1146

第八十八章　虎臂熊腰岂管用：中小企业的开创问题1148

第一节 你想开一家企业吗？1148

第二节 你适合于开一家企业吗1148

第三节 如何选择适当的企业？1149

第四节 如何决定所需的资本？1150

第五节 如何选择适当的地点？1151

第六节　如何选择所有权的方式？1153

附注1154

主要参考资料1154

第八十九章　孔明借东风：中小企业的赛前体操1155

第一节 中小企业的特性1155

第二节 中小企业成功的因素1157

第三节 中小企业发展的技术1159

附注1160

主要参考资料1161

第九十章　中小企业的经营管理1162

第一节 中小企业的管理1162

第二节 中小企业的控制1167

主要参考资料1171

第九十一章 中小企业的辅导发展1173

第一节 我国的辅导策略1173

第二节 美国小企业管理局1177

主要参考资料1188

第九部　企业管理的1189

展望1189

第九十二章　革新何的管理术1189

主要参考资料1198

第九十三章　企业管理的起飞1199

第一节 美国工商业变革中的特征1199

第二节 工商经济的基本因素1203

第三节 企业界所需要的青年才俊1211

第四节 管理人才之训练发展1213

第五节 需要之分类及其修正1220

第六节 我国的企管书籍1227

主要参考资料1231

第九十四章 福利探胜1233

第一节　工作安全与收入1233

第二节　工作与收入的稳定1234

第三节 严重的缺点1238

第四节 瑞典的莱恩计划1240

第五节 工作的安排1241

第六节 利润与福利1244

第七节 福利的求取1248

第八节 福利的本质1250

主要参考资料1254

第九十五章　组织与管理的科学化1255

第一节 科学管理的展望1255

第二节 人类需要与科学管理1260

第三节　企业革新与科学管理1265

第四节 科学工具与管理运用1270

第五节 管理科学与电脑1275

第六节 为组织的革新而行管理1287

第九十六章　巍峨巨人：美国企业的特征1292

第一节　科学的管理时代1292

第二节 管理的康庄大道1292

第三节 现代卓越的经理人1293

第四节　美国工商企业的时代特征1293

主要参考资料1294

主要参考资料1297

第九十七章 系统探讨的新观念1298

第一节 系统的观念1298

第二节 管理的系统1300

第三节 机能观念的存在1301

第四节　电子计算机与系统观念1303

主要参考资料1304

第一节 瞻前顾后以推测1306

第九十八章　将来中的管理1306

第二节 管理功能的趋向1307

第三节 展望辽阔的前程1309

主要参考资料1311

附录1312

壹、六十三年普通考试「企业管理概要」试题1312

贰、六十三年高等考试「企业管理」试题1312

叁、雷动天先生论文目录1313

肆、雷动天先生专书著作目录1316