《企业管理新潮 企业文化力量的勃兴》求取 ⇩

第一章 当代中国企业文化的走向1

第一节　企业文化“热”在中国的勃兴背景1

一 企业管理方式的最佳选择2

二 企业改革的特殊需要5

三 企业精神的必要延伸8

第二节　中国企业文化状况的基本评价11

一 发展态势的基本评价11

二 优势劣势的基本评价13

三 文化类型的基本评价16

第三节　中国企业文化未来的发展趋势19

一 向独立体系发展20

二 发展为新的管理方式21

三 进一步个性化24

四 进一步民族化28

五 进一步全员化30

第二章 企业文化结构的解剖34

第一节　企业文化的基本要素34

一 国外学者的论述34

二 国内论著的观点38

三 分析和评价41

第二节　企业文化的基本结构45

一 宏观硬结构46

二 “共同体”结构47

三 类型文化的结构48

四 微观软结构49

第三节　企业文化的基本功能53

一 引导功能53

二 凝聚功能56

三 规范功能58

四 塑造功能60

第三章 企业哲学的建构63

第一节　企业哲学与企业科学63

一 人的因素是企业哲学与企业科学的结合部63

二 思维方式是联结企业哲学与企业科学的桥梁65

三 企业软科学是企业哲学与企业科学的共生物67

第二节　企业哲学的基本范畴68

一 企业与社会69

二 人本与资本71

三 理性与人性73

四 战略与哲学76

五 竞争与优化78

第三节　企业价值观及其基本形态80

一 价值、价值观及其体系80

二 个体价值观82

三 群体价值观85

四 组织价值观87

五 环境价值观89

第四节　企业哲学和企业价值观在企业中的渗透90

一 在企业宗旨中体现90

二 在企业精神上显现91

三 在管理风格上展现91

四 在行为方式上表现92

五 在利益关系中实现93

第四章 企业活力的源头94

第一节　企业精神内涵和外延的界定94

一 对企业精神内涵的种种理解94

二 对企业精神内涵的评述与分析97

三 对企业精神外延的界定103

第二节　企业精神的文化力量105

一 推动力106

二 转化力107

三 激发力108

四 辐射力110

五 感化力111

第三节　企业精神的塑造和内化112

一 企业精神的塑造机制112

二 企业精神的表述方式116

三 企业精神的内化过程122

第四节　企业家精神与企业精神124

一 企业家精神是企业精神的人格化124

二 企业家精神是企业精神的缩影126

三 企业家精神推动企业精神的发展127

第五章 企业行为的再造128

第一节　企业行为及其研究意义128

一 企业行为的内涵和特征128

二 研究企业行为的意义132

第二节　企业行为的结构体系134

一 目标体系135

二 动力体系137

三 规范体系142

第三节　企业行为的合理化144

一 企业行为合理化的含义144

二 企业不合理行为的表现146

三 企业合理行为的再造过程149

第六章 民主文化与管理文化152

第一节　企业民主的体系论152

一 企业民主的重大意义152

二 企业民主的基本层次155

三 企业民主的结构体系157

第二节　企业文化的民主观159

一 企业文化的民主内涵159

二 民主观念的正确表达163

三 民主观念与公民意识165

第三节　企业管理的民主化167

一 资本主义企业的管理民主167

二 社会主义企业的民主管理168

三 政治优势与管理权威170

第七章 企业形象的公关思考176

第一节　企业形象的涵义176

一 企业形象的概念177

二 企业形象的内容177

第二节　企业公共关系概述185

一 企业公共关系的要素185

二 公关的基本准则186

三 企业的公关意识188

第三节　塑造企业形象的公关途径190

一 企业形象的设计190

二 企业形象的塑造193

三 企业形象的传播197

第八章 企业文化的边际关系202

第一节　企业文化与精神文明202

一 企业文化与精神文明的共同点202

二 企业文化与精神文明的不同点204

三 企业文化与精神文明的关系206

第二节　企业文化与职工思想政治工作210

一 横断交叉，迭加强化210

二 边缘相系，功能相补213

三 殊途同归，相得益彰215

第三节　企业文化与相关学科的关系219

一 企业文化与管理科学的关系219

二 企业文化与行为科学的关系223

三 企业文化与企业公关的关系224

第九章 企业文化建设的方法论226

第一节　企业文化建设的指导原则226

一 政治方向原则226

二 继承创新原则228

三 共性个性原则230

四 系统动力原则232

第二节　企业文化建设的战略抉择234

一 基础建设战略234

二 重点突破战略237

三 总体推进战略239

第三节　企业文化建设的组织与领导239

一 领导者在建设企业文化中的作用240

二 企业文化建设的组织形式241

第四节　企业文化建设的基本方式243

一 企业文化建设的基本方式243

二 企业文化建设的一般程序245

第五节　企业文化建设的基本方法247

一 观念内化法248

二 行为强化法249

三 习俗同化法251

四 环境默化法252

第六节　企业文化建设运行机制253

一 激励机制253

二 转化机制254

三 协调机制255

四 约束机制256

第十章 中外企业文化的透视257

第一节　美日中企业文化的成因比较257

一 美国企业文化的成因分析257

二 日本企业文化的成因分析260

三 中国企业文化的成因分析262

第二节　美日中企业文化团体精神比较264

　一 美国企业的团体精神265

二 日本企业的团体精神267

三 中国企业的团体精神268

第三节　美日中企业哲学比较270

一 美国企业哲学是实证主义270

二 日本企业哲学是改造了的儒家哲学272

三 中国企业哲学是唯物史观275

主要参考文献279

编后记282