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第一章社会主义文化企业概述1

第一节文化和文化企业1

一、文化的界定1

二、文化企业形成和发展拾零5

三、文化企业发展的趋势12

第二节文化企业的含义、特征和类型14

一、文化企业的含义14

二、文化企业的特征18

三、文化企业的类型22

第三节文化企业的地位和作用24

一、文化企业是向人们提供精神产品的部门24

二、文化企业是建设社会主义精神文明的阵地25

三、文化企业是推动物质文明建设的动力27

四、文化企业是对文化交流的桥梁29

第二章社会主义文化企业管理31

第一节文化企业管理的必要性31

一、文化企业管理的含义31

二、文化企业管理的必要性33

第二节文化企业管理的性质和职能35

一、文化企业管理的性质35

二、文化企业管理的职能37

第三节文化企业管理的原则和方法44

一、文化企业管理的原则44

二、文化企业管理的方法47

第四节文化企业管理现代化49

一、管理思想现代化50

二、管理组织现代化54

三、管理人才现代化56

四、管理方法现代化57

五、管理手段现代化59

第三章社会主义文化企业的社会效益62

第一节文化企业社会效益的特点和意义62

一、文化企业社会效益的概念63

二、文化企业社会效益的特点64

三、提高文化企业社会效益的意义68

第二节文化企业社会效益的考评71

一、考核社会效益的标准71

二、考核社会效益的原则73

三、考核社会效益的方法74

第三节提高文化企业社会效益的途径77

一、提高精神产品在生产过程中的社会效益77

二、提高精神产品在传输过程中的社会效益79

三、提高精神产品在营销过程中的社会效益80

第四章社会主义文化企业的组织管理83

第一节文化企业的组织职能83

一、组织的含义83

二、构成组织的要素84

三、文化企业的组织职能87

第二节文化企业的组织设计88

一、组织设计的内容89

二、组织设计应考虑的因素94

三、组织设计应遵循的基本原则97

第三节文化企业组织领导和组织管理102

一、文化企业的组织机构102

二、文化企业的组织领导106

三、文化企业的组织管理111

第五章社会主义文化企业的思想管理116

第一节思想管理的科学性116

一、思想的本质116

二、思想活动的特点118

三、思想发展变化的规律122

第二节思想管理的意义、任务和方针原则127

一、文化企业思想管理的意义127

二、文化企业思想管理的任务和内容130

三、文化企业思想管理的方针和原则135

第三节文化企业思想管理的方法139

一、灌输的方法139

二、疏导的方法141

三、激励的方法142

四、影响的方法145

五、综合的方法147

第六章社会主义文化企业的计划管理150

第一节文化企业计划管理的含义与必要性150

一、文化企业计划管理的含义及特点150

二、文化企业计划管理的必要性152

第二节文化企业计划管理的任务与原则154

一、文化企业计划管理的任务154

二、文化企业计划管理的原则156

第三节文化企业计划体系与指标体系158

一、文化企业计划体系158

二、文化企业计划的指标体系161

第四节文化企业计划的编制164

一、文化企业计划编制的依据164

二、文化企业计划编制的程序164

三、文化企业计划编制的方法166

第五节文化企业计划的实施与检查171

一、文化企业计划的实施171

二、文化企业计划的调整172

三、文化企业计划的检查173

第七章社会主义文化企业的劳动管理175

第一节文化企业劳动管理概述175

一、文化企业劳动管理的含义和意义175

二、文化企业劳动管理的要求和任务177

三、文化企业劳动管理的内容179

第二节文化企业的劳动定额与定员179

一、劳动定额的含义及作用179

二、制定劳动定额的原则与方法182

三、劳动定额的管理186

四、劳动定员187

第三节文化企业劳动组织和劳动效率190

一、劳动组织190

二、劳动效率195

三、劳动保护197

四、社会主义劳动竞赛200

五、劳动纪律202

第四节文化企业职工的劳动报酬203

一、劳动报酬的原则204

二、劳动报酬的基本制度205

三、劳动报酬的形式207

第八章社会主义文化企业的经营管理211

第一节文化企业经营管理的特点211

一、经营活动的多样化211

二、经营对象的差异性213

三、经营服务的直接性215

四、经营内容的受约性217

五、经营效果的双重性218

第二节文化企业经营思想219

一、牢固树立“二为”观念219

二、要有竞争的观念221

三、要有团结协作的观念222

四、讲求经济效益的观念223

五、以社会效益为最高准则的观念225

第三节文化企业经营活动的管理227

一、客户活动组织的管理227

二、购销活动的管理230

三、营销价格的管理233

四、服务活动的管理234

第九章社会主义文化企业的技术管理237

第一节文化企业全面质量管理237

一、质量管理概述237

二、全面质量管理的基本工作方法241

三、建立质量保证体系244

四、质量管理常用统计方法246

第二节文化企业技术设备管理250

一、设备管理的意义和任务250

二、设备配备的原则252

三、设备的使用、维护保养和修理254

第三节文化企业标准化管理259

一、标准化工作的意义260

二、技术标准261

三、服务标准263

四、管理标准265

五、标准化工作的要求267

第十章社会主义文化企业的财务管理268

第一节文化企业财务管理的对象和任务268

一、文化企业财务管理的对象269

二、文化企业财务管理的任务274

第二节文化企业财务管理的基本方法277

一、实行计划管理277

二、组织日常管理278

三、财务分析278

四、财务检查282

第三节文化企业的固定资金管理283

一、文化企业固定资金的特点283

二、文化企业固定资产的日常管理285

三、文化企业固定资产折旧286

第四节文化企业的流动资金管理287

一、文化企业流动资金的构成288

二、文化企业流动资金的管理要求289

三、文化企业核定流动资金定额的基本方法290

四、文化企业流动资金分析291

第五节文化企业的专用资金管理293

一、文化企业专用资金的种类294

二、文化企业专用资金的使用原则295

第六节文化企业的财务收支管理297

一、文化企业财务收支计划297

二、文化企业月度财务收支计划298

三、文化企业财务收支的日常管理299

第十一章社会主义文化企业经济责任制303

第一节文化企业经济责任制概述303

一、责任与责任制303

二、经济责任制303

三、实行经济责任制的必要性305

第二节文化企业经济责任制的内容和形式307

一、文化企业内部经济责任制的内容307

二、文化企业内部经济责任制的形式312

第三节文化企业经济责任制的原则与考核315

一、文化企业经济责任制的原则315

二、文化企业经济责任制的考核319

第十二章社会主义文化企业职工队伍建设325

第一节文化企业职工队伍建设的意义325

一、加强文化企业职工队伍建设的必要性326

二、加强文化企业职工队伍建设的紧迫性326

三、加强文化企业职工队伍建设的重要性327

第二节文化企业职工队伍的素质要求328

一、政治素质329

二、思想素质332

三、文化素质335

四、专业素质337

五、能力素质339

第三节提高文化企业职工素质的途径342

一、文化企业职工的选拔和录用342

二、文化企业职工的选拔和晋升346

三、文化企业职工的培训和进修351