《合资企业的跨文化管理》求取 ⇩

1．跨国公司与合资企业1

1.1跨国公司1

1.2 合资企业7

1.3 跨国与合资企业的动机与行为分析14

1.4 跨国与合资企业的经营轨道——国际化21

2．不同国家文化与管理思想差异的比较24

2.1不同国家文化差异的比较24

2.2 不同文化背景国家管理思想差异的比较47

2.3 文化差异对各国质量管理的影响90

2.4 文化差异对合资企业管理的影响98

2.5 文化差异对跨国经营的影响103

3．合资企业的跨文化管理与沟通110

3.1合资企业的跨文化管理110

3.2 合资企业的跨文化沟通113

3.3 价值观对合资企业跨文化管理与沟通的影响126

3.4 合资企业跨文化管理的分析模式139

4．合资企业的共同管理文化新模式151

4.1合资企业共同管理文化的概念与特征151

4.2 共同管理文化的理论概述154

4.3 合资企业共同管理文化的新模式165

4.4 实现合资企业共同管理文化的条件与问题190

4.5 案例分析——上海大众汽车有限公司的CMC分析194

4.6 案例分析——北京松下彩色显像管有限公司的共同管理文化分析204

5．合资企业的人力资源管理与开发209

5.1合资企业的劳动人事制度209

5.2 合资企业的精神激励220

5.3 合资企业的民主与参与管理235

6．合资企业员工的工作满意感与激励效应249

6.1工作满意感的涵义与研究概况249

6.2 合资企业职工工作满意感研究254

6.3 合资企业跨文化人力资源管理的激励效应272

7．合资企业的组织与领导280

7.1合资企业的组织结构280

7.2 合资企业的领导体制294

8．合资企业领导的素质与管理技能315

8.1合资企业中的总经理315

8.2 合资企业总经理的来源及其不同的素质要求316

8.3 中外合资企业总经理的角色定位321

8.4 中外合资企业总经理的管理技能325