《合资经营与跨文化管理》求取 ⇩

导论合资经营的跨文化奇迹与困惑1

第一节 经营奇迹的逻辑1

一、历史与现实1

二、概念与特性4

三、跨国经济学7

四、跨文化优势10

第二节 管理困惑的渊源11

一、 合营不稳定11

二、 文化连际域13

三、 跨文化三级16

四、 结论与结构18

第一编民族文化差异与外部宠观环境21

第一章 外部投资环境协同化23

第一节 文化投资环境初探23

一、外商的评估标准23

二、国内外学者共识28

第二节 非物质软文化环境30

一、政治文化30

二、法律文化35

三、体制文化38

四、价值文化39

五、行为文化41

六、语言文化44

第三节 物质性硬文化环境46

一、物质文化46

二、产品文化48

第四节 投资环境协同分析51

一、中国投资环境等级调研51

二、大北景与小气候的协同52

三、投向结构及其合理化53

第二章 内外返销市场国际化58

第一节 产品及市场文化58

一、物质上的适应60

二、文化上的适应61

第二节 市场的组合策略63

一、内外返销三市场64

二、外汇平衡的考虑68

三、市场占有率设计71

四、国际化营销途径72

第三节 合营企业的价格74

一、作价准则75

二、定价方法76

二、引伸需求79

一、潜在容量79

第四节 国内外市场预测79

三、世界合资轿车业80

第二编公司文化差异与内部双方共管85

第三章 组织体制设计中国化87

第一节 有限责任制87

一、有限责任与股份有限制87

二、合营企业的股分化趋势88

第二节 总经理负责制90

一、董事会与所有权格局90

二、总经理及其职务设计92

三、两权分离的体制渴求95

第三节 直线职能制98

一、经营型导向式98

二、组织文化差异100

三、国际化的经营体制100

第四节 双方共管制112

一、合营企业三类型112

二、类型选择的依据113

三、管理类型与绩效115

第五节 中国化问题117

一、主管部门效用两重性118

二、合营企业的党工组织120

第四章 合营生产管理科学化122

第一节 西方管理技术的移植122

一、科学与艺术的管理122

二、管理文化三大层次123

第二节 标冷化产品生产计划124

一、合营产量决策124

二、成套项目管理126

第三节 质量保证的全新概念131

一、工业合营企业131

二、合资宾馆企业134

第四节 合营生产的环境意识141

一、东道国法规142

二、现状的分析142

第五章 技术引进开发国产化145

第一节 技术文化论145

一、东道国的技术进步145

二、东道国的文化限制146

三、技术及其转让形式148

第二节 技术价格论150

一、技术直接投资150

二、技术许可贸易151

三、合营谈判153

第三节 技术国产化158

一、国产化的广狭义解释159

二、国产化的实证表示法160

三、合资轿车业的国产化进程161

第四节、经济技术开发区163

一、引进技术四大类型163

二、上海六大开发区域164

三、科技园区国际比较166

第一节 中外资本投入169

第六章 中外酱融通股权化169

一、投资总额171

二、注册资本171

三、借贷资本173

四、投资比例173

第二节 合资产出预测174

一、投资回收期175

二、投资收益率175

三、净现值估计176

四、内部收益率178

五、不确定分析179

一、东西方会计180

第三节 合营活动会计180

二、合营的课税186

三、核算与清算188

第四节 收益分配设计194

一、方案的设计194

二、分配后问题196

三、不平等互利问题197

第三编个体文化差异与中外人员沟通201

第七章 人力开发管理资源化203

第一节 劳动生产率之策划203

一、中外人员雇用204

二、职务分析考核207

三、人员业务培训210

第二节 工作生活质量设计210

一、中外人员工资211

二、国内人员福利216

三、外商文化生活216

第三节 中外人员差异比较219

一、管理人员素质差异219

二、人员工作需求差222

第四节 跨文化人员之开发225

一、文化适应性表征因子226

二、校园培养与课程设置227

三、驻外派遗与培训模式229

第八章 中外企业文化一体化232

第一节 企业文化的产生与发展232

一、单国企业企业文化232

二、多国企业企业文化234

第二节 大与小权力距离考察239

一、集中与分散决策239

二、法律与政策意识241

第三节 强弱不确定性避免考察242

一、正规与随意管理242

二、创新与保守心态243

第四节 个人与集体主义考察244

一、士气与企业精神244

二、企业与社会形象245

三、实用与爱国主义245

第五节 国性化与女性化考察246

一、形象与逻辑思维246

二、科学与艺术领导247

三、语言沟通与交流247

第六节 合营企业文化一体化248

一、文化距离与管理有效性248

二、单国、多国企业文化耦合250

三、一体化模式与检验标准253

结语合资经营的跨文化理解与成功257

第一节 合资企业成功因子257

一、评估指标257

二、因子聚类263

三、单文化、多文化比较265

第二节 跨文化理解方法论269

一、核心技能与文化传通269

二、自我理解与文化移情270

三、跨文化参与及其融合272

（一） 莫兰问卷278

附录278

附录一跨文化管理研究问卷278

（二） 占普塔拉问卷285

（三） 霍夫斯坦特问卷Ⅰ289

（四） 霍夫斯担特问卷Ⅱ301

附录二 英汉对照中外合资企业原始文件307

（一） 合同307

（二） 章程309

（三） 登记申请书310

（四） 合资企业法（1990年修正案）313

附录三 专用语英汉对照词汇表324