《企业管理新论》求取 ⇩
作者 | 黄津孚著 编者 |
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出版 | 北京:北京经济学院出版社 |
参考页数 | 359 ✅ 真实服务 非骗流量 ❤️ |
出版时间 | 1989(求助前请核对) 目录预览 |
ISBN号 | 7563800301 — 违规投诉 / 求助条款 |
PDF编号 | 89444378(学习资料 勿作它用) |
求助格式 | 扫描PDF(若分多册发行,每次仅能受理1册) |
目 录第一章企业管理系统论1
第一节系统论概述1
系统论及其基本观点(1)系统理论的生命力(6)宣传和普及系统理论的现实意义9
第二节企业系统及其功能11
企业的概念及企业系统(11)企业系统的功能(13)企业功能差别的原因15
第三节系统整体功能机制及管理原理24
系统的整体功能及贝塔朗菲定律(24)功能状态及其比较(25)整体功能的形成——组织效应机制(27)管理的基本原理37
第四节 系统的分析、诊断、控制、管理及系统工程41
基本概念(41)系统分析的要点和方法(43)系统诊断和设计模型(49)系统控制(53)系统管理55
第二章 企业行为论59
第一节 导论59
企业行为及其表现(59)企业行为的品质及其社会意义(60)研究和分析企业行为的方法63
第二节企业行为机制65
机制及企业行为机制的一般描述(65)企业的目标导向68
企业行为的约束条件77
第三节 传统体制下我国企业行为分析80
传统体制下我国企业的行为特点(80)传统体制下我国企业的行为机制84
第四节改革时期我国企业的行为86
改革时期我国企业的目标模式(86)改革时期我国企业的行为特点(89)改革时期我国企业的行为机制90
第五节 企业行为的合理化96
调整企业的利益结构(96)调整企业的实力结构(97)调整企业的思想文化结构(98)改造企业的经营环境99
第三章企业文化论101
第一节企业文化的兴起及其意义101
企业文化的兴起(101)什么是企业文化(104)企业文化的管理功能(110)企业文化建设的现实意义116
第二节企业文化的类型及特点120
企业文化的识别标志和方法(120)现代企业经营对企业文化的要求(124)企业文化的继承性及可塑性125
第三节 中国现代企业文化模式(框架)探讨128
框架构想(128)建立为用户提供优质产品和服务的价值观(129)建立以人为本的信念(135)发扬集体主义精神及艰苦创业精神(140)培养紧张、认真、务实、文明的工作作风145
第四节企业文化的培植149
正确确定企业文化的内容(149)宣传、贯彻企业文化的要求(151)形式生动、潜移默化153
第四章企业组织论(一)——企业领导体制155
第一节企业领导体制的判别尺度和准则155
企业领导体制及其在经营管理中的地位(155)现代企业领导活动的性质和特点(158)现代企业领导体制合理性的判别尺度(160)现代企业领导体制的设计准则(166)现代企业领导体制的设计内容169
第二节我国企业领导体制的沿革及模式分析170
我国企业领导体制的沿革(171)党委领导下的厂长(经理)负责制(173)职工代表大会领导下的厂长(经理)负责制176
第三节厂长负责制180
厂长负责制的实质和内容(180)实行厂长责负制的理论依据及实践效果(182)实行厂长负责制需要解决的理论及实践问题185
第四节我国企业领导体制的进一步改革190
探索适合于不同企业特点的多种领导体制模式(190)正确处理党、政、工关系(194)搞好行政领导班子建设(196)建立全面资格考评制及风险收入、抵押制(197)为企业领导体制改革创造良好的宏观环境198
第五章企业组织论(二)——企业管理组织199
第一节组织概论199
企业组织及其地位(199)组织理论的发展(203)组织设计的一般要求及原则(209)我国企业组织的通病211
第二节组织功能214
商品经济对企业组织功能的要求(214)日趋加强的企业功能组织(217)组织功能的社会化221
第三节激励及协调224
组织面临的普遍难题(224)集权与分权(225)直线与职能(233)制度与沟通239
第四节组织效率245
管理幅度(245)企业编制及精简机构(250)适时的组织变革254
第六章企业人员激励论259
第一节激励的作用及积极性的衡量259
激励的作用(259)激励的现实意义(426)积极性的涵义(260)积极性的客观衡量259
第二节 激励原理——积极性的形成和发展规律265
需要的作用(265)认识的作用(268)环境的作用271
积极性的动态模型273
第三节激励的基本途径和手段274
激励的基本途径(274)物质利益激励(276)教育、培训激励(281)组织领导激励286
第四节激励策略289
系统激励策略和日本的经验(289)灵活激励策略(294)实现积极性良性循环的策略297
第七章经营管理者论304
第一节经营管理者的作用、使命及角色期望304
经营管理者的层次(304)经营管理者的作用和历史使命(305)社会主义企业对其领导者的角色期望307
第二节领导效能理论309
领导和领导效能的概念(309)领导效能与决策(310)领导效能与权力310
第三节经营管理者素质313
经营管理者有无特殊的素质要求(313)经营管理者的业务知识及技术要求(313)管理知识和管理能力(315)管理者的思想品质和修养(319)管理者的气质、性格和身体条件(320)管理者群体的素质结构321
第四节领导方式理论325
领导者的类型(325)领导行为的类型(326)领导作风的类型(327)领导方式权变理论(327)领导方式的诊断和鉴评330
第五节经营管理者的艺术339
经营管理是科学与艺术的统一(339)决策的艺术340
用人的艺术(344)处理人际关系的艺术348
第六节经营管理者资源的开发353
管理者的时间管理(353)管理者的自我培养(355)管理者的有计划培训357
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