《企业管理总论》

目录1

第一章 企业理论1

第一节 企业的性质与边界1

第二节 企业的类型与功能6

第三节 企业产权及其演变11

第四节 企业的产权组织形式15

第五节 公司的类型19

第二章 现代企业制度23

第一节 企业制度改革的历程23

第二节 现代企业制度的特征与内容29

第三节 现代企业制度的建立40

第三章 企业管理的性质、功能及任务43

第一节 企业管理的概念与功能43

第二节 管理的性质与过程50

第三节 管理的任务54

第四节 管理者的类型与作用59

第四章 企业管理思想的演进65

第一节 科学管理的萌芽65

第二节 古典管理理论68

第三节 行为科学74

第四节 现代管理理论的丛林81

第五节 管理的新思潮89

第五章 企业计划与目标管理93

第一节 计划的一般原理93

第二节 目标管理的基本理论102

第三节 全面目标管理111

第四节 PDCS循环115

第六章 组织原理125

第一节 组织与组织工作概述125

第二节 组织的纵向结构设计129

第三节 组织的横向结构设计137

第四节 组织职权体系的设计143

第一节 企业组织机构的演进159

第七章 企业组织机构159

第二节 企业组织机构设计原则165

第三节 企业组织机构的形式169

第四节 组织机构的变革与发展177

第八章 法人治理结构187

第一节 企业领导体制概述187

第二节 公司的法人治理结构195

第三节 CEO的激励——监督机制200

第四节 CEO市场与队伍的建设206

第九章 人力资源开发209

第一节 人力资源开发的基本原理209

第二节 管理人员的选聘216

第三节 管理人员的培训与使用227

第四节 管理人员的考评与流动238

第十章 领导方式与领导艺术247

第一节 领导工作概述247

第二节 领导方式理论253

第三节 领导者修养与领导艺术269

第四节 有效的沟通技巧274

第十一章 激励与分配方式287

第一节 激励概述287

第二节 激励理论291

第三节 激励的要求与方式299

第四节 企业分配方式305

第十二章 企业文化与思想政治工作314

第一节 企业文化的要素、结构与功能314

第二节 企业文化的类型与识别323

第三节 企业文化的形成与培养327

第四节 思想政治工作的任务、内容与原则332

第五节 思想政治工作的科学方法340

第十三章 管理控制350

第一节 控制的含义与内容350

第二节 控制类型与控制过程353

第三节 控制方法362

第四节 管理基础工作377