《建筑工程项目管理》求取 ⇩

第一章工程项目管理概述1

第一节 项目及其特征2

第二节 项目管理8

第三节 项目管理在我国的实践及其意义16

第四节 建立有中国特色的项目管理模式22

第二章工程项目管理组织与项目经理27

第一节 项目管理组织27

第三节 工程项目的质量管理活动 230

第二节 项目经理35

第三节 项目经理的权变观46

第四节 项目班子53

第一节 工程项目协调管理概述61

第三章工程项目协调管理61

第二节 项目组织内部关系的协调66

第三节 项目组织与近外层关系的协调69

第四节 项目组织与远外层关系的协调77

第四章工程项目招标与投标81

第一节 招标与投标的概述81

第二节 招标业务工作83

第三节 投标业务工作93

第四节 招标投标的管理监督与公证112

第五节 招标投标实例113

第六节 国际工程招标投标118

第五章工程项目的合同管理133

第一节 项目合同管理概述133

第二节 项目合同类型与适用对象136

第三节 防止合同失误的措施138

第四节 合同管理中的索赔144

第五节 项目合同谈判要领150

附：项目合同案例（供参考）156

第六章工程项目的计划管理170

第一节 计划概述170

第二节 项目计划的分类和内容174

第三节 项目进度计划的编制177

第四节 项目进度控制205

第五节 项目进度统计212

第七章工程项目的质量管理219

第一节 工程项目质量管理概述219

第二节 项目质量管理的保证体系221

第四节 质量管理的常用工具242

第八章工程项目的成本管理254

第一节 项目成本管理概述254

第二节 项目成本管理与企业系统管理的职能关系257

第三节 项目的成本控制259

第四节 项目的成本核算273

第五节 项目的成本分析286

第九章工程项目的技术管理及项目施工293

第一节 项目技术管理293

第二节 项目技术工作的系统化管理296

第三节 项目施工技术管理制度301

第四节 项目施工管理307

第十章工程项目的物资管理318

第一节 我国建筑企业物资管理的发展过程318

第二节 物资的分类321

第三节 项目材料管理323

第四节 项目周转材料管理336

第五节 项目设备管理341

第六节 项目工具管理343

第十一章工程项目的安全管理347

第一节 项目安全生产管理的概念及其任务347

第二节 我国建筑业沿用的安全管理体制348

第三节 项目管理的安全管理体制350

第四节 项目经理领导安全应具备的条件351

第五节 项目安全管理的步骤和方法353

第十二章工程项目的劳动工资管理360

第一节 项目劳动工资管理概述360

第二节 工程项目的劳动组织与管理363

第三节 工程项目的工资管理369

第四节 工程项目的劳动定额管理376

第十三章工程项目的信息管理380

第一节 项目信息系统概述380

第二节 工程项目管理信息系统的构成386

第三节 数据处理391

第四节 项目管理信息系统的开发396

附：管理信息系统案例——工程成本核算系统406

第十四章工程项目的竣工验收410

第一节 工程项目的竣工验收410

第二节 工程项目的竣工结算422

第三节 工程项目的竣工回访与保修427

第十五章项目管理中的思想政治工作431

第一节 项目管理中思想政治工作概述431

第二节 项目管理中的党组织建设436

第三节 项目管理中的工会工作439

第十六章工程项目管理评估443

第一节 工程项目管理过程评估443

第二节 工程项目管理效绩评估457

第十七章工程项目的建设监理468

第一节 建设项目监理及其由来468

第二节 建设监理的特点及监理组织473

第三节 建设监理的业务范围和工作内容479