《工业企业管理》

第一章工业企业管理概论1

第一节 工业企业的特征和任务1

第二节 工业企业管理的性质和职能6

第三节 企业管理的产生和发展10

第四节 工业企业的组织机构20

第五节 现代企业制度29

第六节 工业企业管理基础工作39

第二章经营决策与经营计划45

第一节 企业经营指导思想45

第二节 企业环境研究48

第三节 市场调查与市场预测53

第四节 经营决策64

第五节 经营计划82

第一节 销售管理的意义和内容92

第三章销售管理92

第二节 市场细分与目标市场的选择94

第三节 销售计划103

第四节 产品与价格策略105

第五节 分销与促销策略117

第四章技术管理127

第一节 技术开发127

第二节 新产品开发管理132

第三节 技术改造管理141

第四节 技术引进管理147

第五节 价值工程151

第五章生产管理163

第一节 生产过程组织163

第二节 生产计划179

第三节 生产作业计划与控制190

第四节 网络计划技术201

第六章质量管理213

第一节 质量管理及其发展213

第二节 全面质量管理的特点和内容219

第三节 质量保证体系221

第四节 质量管理常用统计方法224

第五节 ISO9000系列国际标准233

第七章劳动管理242

第一节 劳动定额242

第二节 劳动定员251

第三节 劳动组织255

第四节 职工教育262

第五节 工资、奖金与劳保福利266

第八章设备管理275

第一节 设备的选择与评价275

第二节 设备的日常管理与使用280

第三节 设备的维护与修理285

第四节 设备的更新与改造294

第九章物资管理299

第一节 物资管理的任务和物资的分类299

第二节 物资消耗定额302

第三节 物资储备定额307

第四节 物资供应计划311

第五节 仓库管理316

第十章财务管理319

第一节 财务管理概述319

第二节 筹资决策328

第三节 投资决策334

第四节 企业资产管理339

第五节 利润及利润分配管理345

第六节 财务分析与评价348